矿业公司围绕企业发展战略，持续深化学习型企业建设，大力实施“百队千员”工程，2010年完成团队创新成果790余项，促进了企业学习创新能力的提升。
矿业公司在创建学习型企业的过程中，注重发挥职工群众的创新主体作用，把“十小促十变”活动作为组织职工学习创新的基本形态和重要载体，促进职工队伍思维方式、行为习惯、整体素质发生新的变化，形成了“人人是创新主体、处处有创新课题”的浓厚氛围。在此基础上，引导和组织职工由个体学习创新向团队学习创新深化，实施“百队千员”工程，按照“六有”模式，组建各类学习创新团队，建设领导干部、专业管理人员、生产操作人员三个层次的团队体系深化，形成了三级共建格局。
截至目前，矿业公司共组建赵新民团队学习室式的学习创新团队227个，团队成员总数达到2600多人。各类学习创新团队紧密围绕炉料保供、挖潜增效、资源利用、产品研制、市场开发、指标提升等经营生产的重点难点立题攻关，几年来共完成创新成果2200多项。(来源：首钢日报) |
