2月23日，首钢控股有限公司所属单位领导干部述职会举行。总公司领导朱继民、王青海、徐凝到会。朱继民强调，要解放思想、找准定位，实现“十二五”期间更大发展。
朱继民对首控公司各单位过去一年所取得的成绩表示祝贺。他说，述职会传达出的不怕苦、不畏难、敢开创的精神状态代表了最好的精神状态，同时也折射了积极进取的发展理念。
朱继民指出，首控公司的团队精神及业绩体现了首钢集团发展的主旋律和时代发展最强音。如何通过搬迁调整实现首钢新的发展、实现新的创业、打造一个新型的首钢是摆在我们面前的艰巨任务。搬迁调整实施以来，首钢在钢产量、资产、结构调整上发生了重大变化，符合国家新一轮产业布局的调整方向，无论从工艺技术装备还是循环经济发展，完全符合钢铁产业未来的发展方向。首控公司在没有基础的情况下发展到现在的规模，整体发展质量好，短时间内在管控体系建设上积累了经验，更加宝贵地是聚集了一批能够创业、创新、有效管控企业并掌握高新技术的有识之士。
朱继民指出，首控公司的发展之路完全符合首钢集团的发展战略，契合国家、北京市对首钢的定位以及首钢“十二五”规划；符合钢铁企业产业链向上下游延伸、核心产业相关多元产业的延伸和发展趋势；符合首钢未来的发展定位。我们要全面推进“新首钢高端产业综合服务区”建设，高端产业包括设计研发类企业、新兴材料产业、高端服务业、文化创意产业、面向国家急需的新兴战略性产业。首控公司选择的产业和企业完全符合新时期的发展战略。
朱继民强调，要实现“十二五”期间的发展，一是要认真学习贯彻北京市领导到首钢调研的重要讲话精神，解放思想、找准定位，制定好“十二五”发展规划，并分阶段实施。在资源产业、战略性新兴产业等产业上谋求更大发展。二是下大力气加强人才队伍建设。要有宽广的胸怀，用能不能带出一支人才队伍作为成功的标志。三是加强企业文化建设，加强企业文化的融合，形成主流文化，提高企业整合资源的能力。四是加强体制、机制的创新。把优秀的东西结合起来，要胸怀大志、瞄准先进、赶超先进。建立好的治理结构，形成敢于担当、善于创新的氛围。研究好人才激励和薪酬等有关内容。五是加强基础工作建设。六是一定要把企业的公共关系工作提到议事日程上来，为企业创造好的生存发展环境。
王青海指出，近年来，首控公司所属单位实体数量不断增加、产业不断壮大，广泛分布于资源类、钢铁业、高新技术产业、基础设施等产业领域。尤其是在去年，面临后金融危机时期经济复苏乏力、市场挑战严峻的形势，扎扎实实开拓市场、强化管理，克服重重困难，取得的成绩来之不易，表现出了坚定的信心、信念和可贵的精神风貌。
王青海指出，瞄准首钢集团的发展战略，首控公司紧紧围绕首钢战略资源掌控、钢铁业重组、新兴产业以及高新技术产业，实现了跨越式发展。这与首控公司付出的艰辛努力和理念提升分不开；与体制、机制创新分不开；与敢打硬仗、敢于创新、求真务实的优秀团队分不开，为首控今后发展奠定了良好基础。首钢面临战略转型，包括传统长材向高端板材转型、向低成本高效益转型、粗放型管理向精细化管理转型等，因此，首控公司做好首钢的转型支撑是一个重要课题，下一步要结合实际编制好“十二五”发展规划，做到既有针对性又有可操作性，实现首控公司更大的发展，并对首钢的发展提供重要支撑。
会上，首钢控股有限公司所属8家单位的领导干部做了个人述职报告。(来源：首钢日报) |
