中建钢构有限公司以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著称于世，创造了国内钢结构施工史上多个令人瞩目的业绩。然而，这支转战天南地北的钢铁队伍却有一位素有“儒将”之称的挂帅人物十分重视企业文化建设，他就是中建钢构有限公司总经理王宏。
2008年中建系统钢结构生产企业经过整合，在广州、上海、北京、武汉、江苏等地分别设立了分公司。一个庞大的企业群体，如何在生产经营实践中，形成为全体员工所认同并遵守、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，这些理念如何在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现出来，形成中建钢构有限公司特有的企业文化，这是一项现代企业制度下带有先导意义的重要工作。
几年来，在王宏总经理的倡导下，公司上下开展了一系列行之有效的企业文化建设工作。培育具有行业特色又有公司特点的企业文化，让全体员工共享改革发展成果，提高员工收入，改善员工福利，增强企业凝聚力，增强员工自豪感。他们深入推进和谐企业建设，实现“推广形象、创造商机、诚信形象、创新进取”的文化建设目标，使公司文化成为核心竞争力的重要支柱之一。比如，2010年中秋节，中建钢构在深圳音乐厅以一曲大气磅礴的民乐合奏《庆典序曲》拉开了“盛世华章”中建钢构成立两周年专场音乐会序幕。400多名来自深圳和广州地区的中建钢构有限公司员工和特邀嘉宾一起欣赏音乐会为公司祝贺。公司领导认为，利用司庆机会，让员工聆听高雅音乐，观摩高雅艺术，感受经典，陶冶情操，这对于普及优秀民族文化艺术，丰富企业文化生活，提高员工艺术修养大有裨益，同时扩大了公司对外形象宣传的力度。
企业文化建设是一项系统工程，是推动企业发展的不竭动力。王宏总经理强调企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，企业文化建设工作意义非凡，要求全公司上下所有员工积极配合，全力做好此项工作，提升员工的人文素养一直是中建钢构的追求。据了解，当初在形成中建钢构有限公司企业文化体系建设文化大纲工作共分为两个阶段，第一阶段为企业文化全面诊断。他们采用深度访谈、员工座谈会、问卷调查、实地走访等形式；第二阶段为文本撰写，广泛发动员工参与，并开展互动式培训活动，讲解企业文化的基本内涵，营造快乐的学习氛围。整项工作耗时两个月，最终系统发掘和总结提炼公司的文化要素，结晶为文字，形成企业文化大纲。
有了企业文化大纲，中建钢构在一些重大节庆日，开展各种形式的文化娱乐活动，让员工最大程度舒展自己的情怀，从而增强企业员工的凝聚力。金虎辞岁寒风尽，玉兔迎春喜气来。通过企业文化的建设，企业的业绩也不断高涨。2010年上海分公司承接了无锡第一高楼、常州第一高楼、舟山第一高楼等苏浙地区高端钢构工程。在上海主战场承接的合同额4.34亿元的陆家嘴中心大厦，是上海分公司有史以来合同额最大的工程，在中建钢构有限公司位居第二。
2011年是“十二五”的开局之年，开好局、起好步至关重要。正如上海分公司2010迎春团拜会上公司员工朗诵的那样：“在那太阳升起的地方，有这样一群人，他们用自己强健的臂膀，为大地竖起了一座座新地标；在那大海澎湃的地方，有这样一群人，他们用自己灵巧的双手，为城市披上一件件新衣裳”。中建钢构有限公司企业文化建设让中建钢构人在企业文化的熏陶下，发挥自己的聪明才智搏击在钢结构领域。他们相信，到“十二五”末，中建钢构要建成技术和管理先进、最具国际竞争力的钢结构产业集团的目标将成为现实。 |
