1月份，津西股份采购部大力推进炼钢耐火材料采购模式转变，通过钢包底部耐材单元承包，全年可节约采购成本997万余元。
对钢包耐材的采购，采购部转变原来定点吨料模式，实行按钢包结构上下划分的单元承包方式，并通过招标、比价引入竞争机制，打破一家独大的供货格局。通过创新采购模式，实现三方面改进：一是完成对钢包底部三大件(上水口、下水口、滑板机构)的系统性改造，将B60手动机构改造成SB310-A型液压滑动机构，降低劳动强度，提高工作效率，有效减少滑板夹钢事故率。二是钢包底部耐材质量得到提高，滑板连滑率明显提升，滑板滑动次数由1次提高到2至3次；上下水口使用寿命延长，由原来的15炉更换一次增长到17至18炉更换一次。三是实行专业化的安装、管理和比价竞争方式后，津西股份炼钢一厂40吨钢包和50吨钢包的下部耐材承包价格分别下降35.5%、30.4%，津西万通50吨钢包承包价格下降42.9%，全年可降低采购成本798万余元。
津西股份炼钢一、二厂及津西万通炼钢厂积极配合采购部对炼钢耐材散料进行招标采购，采取减少供货客户数量，优化资源配置，使铬质引流剂、中包吸渣剂、聚渣剂等价格纷纷下调，使散料耐材全年可节约采购成本199万余元。(来源：《津西人》报) |
