宝钢围绕重点领域和关键环节，深入推进“五阳光”建设，促进权力规范、透明、高效、廉洁运行。主要做法有：
一是着力推进阳光选人用人。修订了领导人员管理制度、领导班子绩效评价办法等，为全面提升选人用人公信度提供制度保证。构建和深化组织人事、纪检监察、审计相结合的“三位一体”领导人员管理监督体系，加强对选人用人的监督。
二是推进阳光管理薪酬。通过覆盖集团的EHR人力资源管理系统，形成薪酬分类、发放、统计、监控的闭环管理，实现了员工薪酬全部纳入EHR系统内发放。通过薪酬项目整理归类和定期的薪酬报表分析以及人力资源体系年审等方式，对薪酬发放进行全过程跟踪分析，强化薪酬发放的管控力度。
三是推进阳光使用公款。通过统一信息资源共享平台，推行费用项目专业化管理，实现费用管控的精益化管理，节约费用，规范管理费用支出。集团公司经营财务部会同监察部、审计部等组成16个专项检查组，开展“小金库”专项治理，进一步规范职务消费。各基层单位贯彻“预算从紧、节约使用”原则，根据本单位实际，建立完善了业务招待费、会议费、销管费使用等规章制度，加强对管理费用使用的规范管理。
四是推进阳光采购销售。大力推进电子采购平台和网上招标平台建设。通过网上采购、网上销售、网上招标，促进了采购销售的透明、高效、可控，降低交易成本，提高工作效率，促进经营业务规范运作。
五是阳光推进工程项目。开展工程建设领域突出问题专项治理工作，对2008年以来立项、在建和竣工的规模在500万元以上的投资项目进行全面排查。集团公司纪委、监察部会同相关单位、部门组成4个工程治理专项检查小组对集团公司32个工程建设项目进行了重点检查，对检查中发现的问题督促整改，促进工程项目的规范化管理。 |
