自中国信息产业部12日公布鼓励钢铁业在区域内或跨区域合并重组的新政策以来，近期已经诞生了第一宗并购案。
7月13日，天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团4家国有钢铁企业共同组建而成的“渤海钢铁集团”正式挂牌。天津市国资委以现金出资的方式，注册成立该独资公司，4家钢企则作为子公司，资产全部划入集团。
面对钢铁行业严峻的形势，地方政府调用大量资源重组本地国有钢企，以图做大；而民营钢企怎么办？为此，我们采访了辽宁天源矿业的相关领导，看看他们如何看待这种情况。
一系列的问题正待我们解决——
第一：高产能低利润
即使国家调整了产业政策，给中小民营钢铁企业宽松的政策环境，我们也面临着高产能、低利润的窘境。
在产出与消费失衡的情况下，多余的产品只能依赖出口。大量产品出口，造成大量的贸易顺差，给人民币升值带来更大的压力，反过来又制约着出口继续增长并增加了国际贸易摩擦，这在辽宁天源矿业表现尤甚。
高产能也使企业对铁矿石等原材料需求增加，近年来，进口铁矿石的价格年年攀升也令整个钢铁行业侧目。民营企业没有自己的矿山，进口矿使用权上也不平等。国营大企业可以使用一手进口矿，以协议价购矿，多数签有长期协议。在运输上也因长期协议和大船运输而费用相对较低。而包括辽宁天源矿业的中小型企业和民营企业只能购买二手矿，运输上也不占优势。
第二、资金匮乏
我们的资金都是通过银行贷款，但是现在产业政策的限制、整体产能过剩的局面使我们根本贷不到款，只有有了好的项目，才能贷到款，直到最后我们都是白干了，利润都给了银行。”
除了向银行抵押贷款外，上市融资似乎是企业获取资金的最好渠道。“可是现在国家政策根本不鼓励我们这类企业的发展，我们很难获得批准。”，辽宁天源矿业的这位领导无奈地说。
第三、缺乏科学管理制度
法人治理结构不健全是我们民营企业共同面临的问题。钢铁行业培养人才需要很漫长的过程，需要花费较大的人力、物力。现在一些中小民营钢铁企业根本没有条件培养出优秀的专业人才，因而这些企业大多从大型国营钢铁企业高薪挖人，可是挖来后，又缺乏合理的用人制度，我们天源矿业内部就存在这种情况，人才利用不好。
在目前的条件下，作为民营钢铁企业代表，我们应该做好以下几点：
1、专业化生产
集中有限的资金、有限的技术，集中力量搞好自己的特色产品，进行专业化生产。
2、延伸产业链
高炉企业向上游矿山延伸、向下游轧钢延伸，调坯轧材企业向上游高炉领域延伸，都是可行的。
3、联合重组
辽宁天源矿业的负责人最后补充，我们并不认为提高钢铁产业集中度就能提高中国钢铁行业的国际话语权，一个最典型的例子就是韩国、日本的钢铁集中度远比中国高，可他们也年年被迫接受三大矿业巨头的涨价要求；但我们承认，通过钢铁企业间的联合重组，能够增强企业实力，降低生产成本。唐山市科技局的资料显示，与年产100万吨钢铁的单位成本比较，增加到200万吨可使单位成本降低12.3%，增加到300万吨可使单位成本降低18.7%，增加到500万吨可使成本降低26.5%，增加到1000万吨可使单位成本降低35.5%。因此，通过联合重组走规模经济的路子，是钢铁企业降低成本的必然选择。(来源：新华网) |
