步入“十二五”，大庆油田装备制造集团明确了发展目标，到“十二五”末，完成向集成服务商的转变，进入良性循环发展阶段，成为中国石油人工举升装备龙头企业，努力为建设国内一流、国际知名的百亿元石油装备制造基地奠定坚实基础。
扭亏解困，健康发展。大庆油田装备制造集团“十二五”期间的中心任务就是全面实现“一三五”扭亏解困目标，坚持以市场为中心，全力推进向集成服务商转变，保证企业发展目标全部实现。他们苦练内功，有效降低产品制造成本和质量损失成本，确保企业主导产品全部单独核算赢利；坚持规模和效益并重，持续增强市场开发能力、技术研发能力和制造能力，推动企业发展由单纯依赖工作量的增加，逐步转变为依靠规模和技术的双轮驱动；持续优化业务流程、产业结构、人才队伍和业务布局，提升资源利用率和运营效率。
转变方式，科学发展。这个集团围绕集成服务商要求，优化完善业务流程，打破旧机制、旧体制、旧模式的束缚，实现企业各项工作效率的全面提升。在持续创新上下工夫，围绕市场，全面创新，做到用户需要什么就能提供什么，帮助用户创造更多的价值。他们重点提升内部执行能力，狠抓生产制造、成本控制、质量工艺等，满足用户对产品价格、质量、交付期等方面的要求，推动向集成服务商转变。到2015年，这个集团将全面完成向集成服务商的转变，成为用户满意、对手尊重、社会推崇、员工自豪的一流石油装备制造企业。
产业调整，快速发展。这个集团重点发展人工举升装备，瞄准一流，加快发展，确保制造能力国内第一，产品技术国内一流、国际先进，市场占有率国内领先，海外收入达到板块总收入60%以上。大力发展工程技术服务装备，丰富产品系列，推动升级换代，提升配套能力，确保制造能力大幅提升，产品技术国内一流，市场占有率国内领先。加快发展地面集输装备，加快相关产品的产业化进程，确保产品技术、制造能力、市场占有率稳步提升。积极发展机电自动化产品，立足长远，抬高起点，大力发展高端、高技术含量的节能新产品。到2015年，该集团初步实现上述“四大业务板块”快速发展，其中年收入20亿元以上的产品1项、年收入10亿元以上的产品2项。
拓展海外，跨越发展。该集团放眼世界抓机遇、立足全球谋发展，加快海外市场开发步伐。他们在保持和扩大潜油电泵、抽油机和射孔弹出口优势的基础上，除铸锻外的所有主导产品都将逐步实现海外出口，并确保服务和人员走出去。充分利用搭船出海、稳步扩张等开发战略，确保海外市场开发每年都有新进展、新突破，海外合同额和收入以10%的比例递增，平均2年至3年规模化进入一个新的海外市场。积极进入更多的高端市场，提升海外业务创效能力。到2015年，该集团主导产品要进入15个国家和地区，拥有5个至6个5000万美元以上的海外规模市场，海外收入要达企业总收入的50%以上。(中国石油报记者张云普) |
