近日，公司运营转型周工作成果展示会在生产厂区办公楼六楼会议室召开。公司党委书记、运营转型领导小组副组长朱永松、麦肯锡咨询公司专家及运营转型工作组成员共计30余人参加了成果展示会。
会上，运营转型各专业组组长首先汇报了一周来的工作完成情况，并以PPT形式展示了本周工作成果，查找了存在的问题和不足，提出下周工作的思考和设想。随后，麦肯锡专家对各小组开展工作取得的成效给予了积极评价。并对成本指标，管理指标，绩效目标的改善举措提出了建议。工作组要求各专业组要将所有工作流程串联起来进行整体考虑，进一步发现相关问题点，对相关数据采集必须有科学依据支持，做到真实可靠，逐步向目视化管理靠近，尽快形成运营转型诊断报告。同时，希望麦肯锡专家对运营转型设计计划阶段的工作提前展开业务培训。
会议结束时，朱永松作了讲话。他代表公司对工作组成员近一段时间里表现出的敬业精神和工作成效给予了充分肯定。并鼓励大家在工作中要克服以往所形成的习惯性思维的定式，不仅要善于发现问题，分析问题，更要善于解决问题。他还希望大家在总部和麦肯锡专家指导下，坚定信心，强化落实，通过扎实有为的工作，推动兰州分公司基础管理水平迈上新台阶。 |
