万和，在2011年1月18日之前，这家主产品为燃气具的企业，有显著的亲民、朴实性格。然当它顺利成为深交所中小板新秀时，在资本市场获取的资源与能量将万和置身于新起点，这一步，万和思考的是什么?
对万和来说，已成功实现在燃气具领域的角色塑造，下一步这家企业并非因获得资本市场力量而要大刀阔斧的改头换面走转型之路，在原有基础上，如果打开视野，将领域拓展的更宽更长远，或许是万和更为稳健的思路。
所以，作为“深交所中小板新秀”这个身份，万和的改变是，借用资本之力，从“燃气具专家”向“生活热水器领域”延展，万和这次的重线是在新能源集成上下力气。
万和的改变还是契合在“十二五建议”对新能源应用的发展要求框架里，就他们企业自身而言，是要考虑“燃气怎么和新能源结合”，“从而最大程度实现节能减排”，“并使产品让消费者使用方便、舒适”，最终要实现的目的是，“将燃气具专家的角色做的更透彻”。。
从产品阵容看，当前万和在能源集成热水系统领域里有将太阳能、空气源热泵、燃气热水器结合在一起的五类产品，不过考究技术实现和产品原理在此显得不重要，因为万和的这一市场思路并非其专属，这也是其他同行企业开始专注的领域。他们统一的市场破门方式是走工程项目，用万和的话说“做一个工程项目比做好几个单一产品更见效益”。这是怎样的市场前景?
除了对新能源集成系统的思考，万和另一个视野是燃气具产品上的新延展，这个并不抽象。根据这家企业的思路，燃气具并非只有我们常见的燃气热水器和燃气灶等产品，燃气烧烤炉、燃气灭蚊器、户外燃气热水器，甚至燃气冰箱、燃气空调、燃气饭煲等，这些是人们更高生活品质下的产品追求，一切因为燃气相对电这种能源有可转移、方便携带的特征，因此燃气更可以支持人们的户外生活。
万和想做的是燃气烧烤炉产品的国内推广，根据万和的解释，这在国外市场已经应用广泛，万和有出口的积累，在产品技术上不成问题，他们将目标市场锁定于人们家庭生活有一定质量之外的休闲生活，例如户外野炊、野外烧烤、家庭party等。
除了以上新市场领域外，在渠道布局上，万和将加大二三级市场的拓展力度计划新开1000家专卖店，该市场产品仍以燃气用具为主的厨卫电器。
万和在最近的一期公司公告中这样描述自身定位，“公司未来战略定位：热水系统第一品牌。业务发展整体战略：高性价比的思路没有改变，期待未来保障房及农村消费提升带来的高性价比消费趋势。”如今我们可以通过这些去重新审视万和。(中国家电网) |
