山钢集团为最大限度发挥协同效应而组建的资金中心、采购中心、销售中心、运行协调中心，经过一年的运行，均交出了令人满意的成绩单。2010年，4个中心实现协同效益合计达13.7亿元。山钢集团旗下济钢、莱钢、张钢等企业都从中受益匪浅。
“资产还是那些资产，业务还是那些业务，但是整合在一起，统一优化配置，就产生了很大的效益，如果没有山钢集团这个平台的搭建，这些效益就无从产生。”山钢集团公司董事长邹仲琛说：“山钢的重组整合为在更大范围内实现资源优化配置和专业化分工，以更大规模、更低成本、更高效率和更合理的体制参与市场竞争提供了条件，对充分发挥集团化运营的规模优势和协同效应，增强竞争能力和综合实力具有重要意义。”
据了解，2010年山钢集团资金中心借助集团化运营的优势，通过统一筹融资、统一授信，争取贷款优惠利率和减少日常营运资金占用等措施，实现协同效益4.49亿元。采购中心发挥集团化运作的整体优势，统一组织对外合同谈判，2010年争取到了长协矿资源增量390万吨、优质煤炭资源增量95万吨、低成本国内矿增量245万吨，以及在部分资源价格上的价格优惠，实现协同效益3.02亿元。销售中心通过统一销售价格管理、统一市场布局、统一销售政策，实现协同效益3.01亿元；济钢、莱钢等企业由原来的互相竞争变为一致对外，山钢部分产品成为山东钢材市场的“领导者”。运行协调中心充分利用山钢进口矿的规模优势与港务局和货物代理商进行谈判，降低港口使用费、货物代理费；协调铁路局，提高了物流成本较低的铁路运输量；统一优化港口货物资源，增加青岛、日照等经济港口的放货量和发货量；实施各子公司间的协同运输，推进水陆联运，实现协同效益3.2亿元。
邹仲琛表示：“这些协同效益的取得都是初步的，等到钢铁主业两个上市公司完成重组后，协同效益还将更加显著。”(来源：来源：中国冶金报) |
