特钢事业部带着去年超额完成全年减亏目标的动力，新的一年里，继续发力，业绩稳步攀升。
一季度，日均产量、销售收入等指标均为近年来最好水平，完成年度减亏目标的36%。
面对激烈的国内竞争，特钢事业部在去年实现大幅减亏的基础上，将今年的生产经营重点锁定在产品经营和产品实现两条主线上，深挖潜力，力争实现减亏新突破。
为促进产品经营，事业部进一步明晰了针对各厂部的绩效导向。
在结构调整方面，事业部对营销部门的考核重点是购销差价的掌控，促使营销部门在定价前，对各品种盈利能力进行排序分析，把握市场波动状况，多接盈利能力高的品种合同，尽可能缓解原料成本上涨的压力。在此基础上，指导现场有序生产，促进满产满销。
在产品实现方面，事业部重点聚焦合金板带、热挤压等新产线的产品制造能力提升，按照“产线专业化、专业规模化”的思路稳步推进。事业部克服工艺、人员素质等方面的诸多困难，使合金板带、热挤压管等产品产量进一步提高。其中，大飞机用高温合金材料的冶炼工艺、均匀化退火工艺等取得新的突破；耐磨耐热钢铸坯质量及双相不锈钢板表面质量有进一步提升。
今年以来，事业部围绕生产经营预算，建立成本管控机制，确立厂部、分厂、作业区三级管控网络和“成本分析、成本辅导、成本对标、成本评价”四到班组的体系，分层分重点地开展成本倒逼。
事业部每两周组织基层推进成本倒逼工作，选择典型部门、典型事例予以引导和纠偏，促进经验共享，达到人人关心成本的目的；质量改善的方式由以往的问责制向常态化的管理指标转变，变事后处理为日常改善提高。
同时，特钢事业部加大了现场质量巡检和攻关力度，为品质提升提供保障。一季度，事业部月均质量成本同比下降50%。(来源：宝钢日报) |
