自中建钢构公司成立以来，人才就是中建钢构公司最珍贵最紧缺额资源之一。随着市场经营局面的开拓和经营业绩的飞升，为壮大公司人才队伍，2009年以来，大批优秀青年员工加入到中建钢构大家庭来，为企业发展带来了新的活力，闪耀出青春的光芒。2010年，建升和公司青年员工数高达61%。
放飞青春，聚光青年舞台
为加快青年员工成长成才，建升和公司实施“青年员工成才计划”，将新员工培养与职业生涯锻炼结合，保证员工成长的连续性。为此，公司制定了详细完善的培训计划，注重部门、项目和课题小组的内部学习成长，将专业领域提供小范围、高标准培训与大范围通用性培训结合。实行“走出去，引进来”的培训机制，将外部优秀培训资源和内部培训师培养结合，提高培训质量。经过两年实践，青年员工成长融入集体快，大批新员工迅速走上了岗位中坚。
竞争机制搭建成长阶梯
在积极提供有利于新员工成长环境的同时，中建钢构公司倡导和引入进取向上的竞争机制，充分发挥各项平台的培养效能。根据新员工个人业务水平的成长差异，制定差异化锻炼方案，做到新员工人人有压力，人人有动力，人人有活力。公司开全司之先河，在团支部书记换届过程中，实行竞聘上岗，并将参选资格全部留给了新员工。通过竞聘，塑造新员工的责任意识和主动精神，激励新员工争当业务能手，展现自我才华。
快乐工作，快乐生活
公司为青年员工提供了广阔的活动平台。工作时鼓励其参与各种课题小组、各种活动和会议，让员工对公司文化和制度有全面的了解，使其更好地融入公司集体，保持良好的工作状态。周末闲暇时间，公司充分发挥职工工作地点集中的优势，组织各项目新老员工参加丰富多彩的业余活动，举办职工体育竞赛，在进一步加深员工间感情的同时，也刺激了大家团结协作的意识和能力，真正做到“快乐工作，快乐生活”。
一系列青年培养措施的推进，大大加快了青年员工的成长，也涌现出一批值得尊敬的优秀青年。在他们中间，有半年来抱团作战连续奋战的投标“三剑客”，有刻苦钻研，专心项目的“非洲大侠”。他们是青年的好榜样。公司不仅在能力上加以锻炼，更加注重精神、生活的关怀，从部门、项目、公司，都积极帮助解决青年员工的工作和生活问题，让他们处处感受着公司的关爱，以各种方式和青年员工交流，充分体现公司的人性化关怀。 |
