首秦公司系列中修全面提前告竣

 http://www.lgmi.com    发表日期:2011-4-27 13:46:41  兰格钢铁
    4月24日23时,随着第一块火红的钢坯从加热炉中送出并顺利完成轧制,标志着首秦公司全流程单系列中修任务全面提前告竣。

    首秦公司此次中修围绕炼铁2号高炉系统和轧钢4300毫米系统两条主线,以高炉喷涂、热风炉隐患治理以及4300毫米轧钢大连杆、机架辊、除磷气水罐更换为重点,覆盖了烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源等各大区域,共有检修项目1823项,其中重点项目89项,28家单位约2300名施工人员参与到中修工作中。为确保中修任务顺利完成,首秦公司从上到下高度重视,精心组织,专门成立了由总经理、党委书记任总指挥的中修总指挥部,提出了“安全、工期、质量、环境、费用”五大控制原则,同时分别在炼铁、炼钢、轧钢、能源等重点区域成立分指挥部,明确职责,细化任务。中修过程中每天召开例会,及时把握各检修项目安全、质量、进度、环境,协调解决难题,严格控制各工作节点。检修所有参战人员齐心协力,攻坚克难,出色地完成了一个又一个节点,创造了一个又一个佳绩。4月18日19时06分,炼铁2号高炉成功送风,用时6天零12小时,比计划提前12小时。1号烧结机也比计划提前8小时完成,并一次试车成功。4月21日11时45分,炼钢3号转炉顺利兑铁炼钢,比计划工期提前28小时。4月24日23时,轧机顺利过钢,比计划工期提前33小时,至此,首秦公司全流程单系列中修提前告竣。

    在本次中修过程中,首秦公司各部门在做好、做实中修费用预算和项目精细测算的基础上,实行全面预算管理,严格控制一切费用。坚决实行“先预算、后施工”。在备件费的管理上,根据检修项目列出更换清单,并逐个判定更换周期、逐一核定备件价格;在施工费的管理上,创新引入竞争机制,实行招投标管理,降低了施工费用。此次系列中修费用比计划节约229万元。(来源:首钢日报)
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