4月20日，围绕“十二五”民族涂料的展望、通胀下的专业应对等业内时下十分关注的话题，中国涂料8+3南京沙龙在南京成功举办。长江涂料、杭州大桥、湖南湘江、天津灯塔、陕西宝塔山、广州五羊、西安利澳、武汉双虎、上海涂料、北京红狮、西北永新、昆明中华等大中型涂料企业的董事长/总经理以及被特邀的常州涂料研究院、海洋化工研究院、《中国涂料报》、金阳涂料、长沙蜂巢、丰虹新材料、中涂协装备分会、江苏涂协等单位领导共50多人汇临沙龙，各展谈锋。中国涂料行业协会孙莲英会长亦出席沙龙并即兴发言。
经过坦诚的、自由的阐述和沟通，与会者达成共识，涂料企业目前虽然普遍面临通胀的巨大压力，利润空间被大大压缩，但通过练好内功，向原材料、技术、管理要效益，中国涂料应该并可以在“十二五”大有作为，在做大的同时不断地做强和健康发展。
发端自2005年的中国涂料8+3高峰论坛缘起于长江涂料等八家涂料企业的自发结合，一年一度，择地而开，每届都就当时行业热点、涂料企业最关心的议题等展开热烈而富有成效的探讨，以信息的沟通、理念的碰撞、思路的阐发而得到了业内越来越多企业的关注，论坛规模也日益扩大。
根据轮流组织的原则，今年论坛由南京长江涂料有限公司承办。为了让每个与会者都能在和谐互动的氛围中展现谈锋和睿智，倾听者获得更多的启迪和收益，此次论坛采用了宽松的沙龙风格，与会者分为战略团和精英团，畅所欲言，各抒己见，仁者见仁，智者见智…
今年是“十二五”的开局之年，时值这样一个重要的时间节点，论坛设置了三个主要议题：“十二五”民族涂料、颜料展望，通胀下的专业应对以及涂料企业、原材料企业、科研院所如何紧密合作。
作为东道主，南京长江涂料有限公司董事长、总经理张卫中在战略团上首先发言。他认为目前民族涂料实际上正处于挑战、机遇并存的境地，未来五年中国市场发展主要靠消费拉动内需，是民族企业的机遇。但一些国际涂料公司对中国市场虎视眈眈，已显现了在中国多品种结构发展的态势。在西方贸易保护主义不断施压和设置壁垒，人民币升值、国内通胀的情形下，我们必须把挑战看得更仔细些，把困难想得更多一些。应对通胀办法可以从以下三个方面入手：一是扩量，二是坚持不懈做中高端市场，三是降本。长江涂料2011年目标就包含了新开网点570家，集中重要力量新增30家高端客户。
湖南湘江涂料董事长曾兆敏认为，今年行业面临的是个很特殊的时期，对于计划经济体制下成长起来的有较大规模、较好基础的大中型企业来说，抵御风险的能力较强，通胀所带来的机遇大于危机，但如何去把握，企业要分析自己的优劣势，找准应对方式。湘江涂料要通过外拓市场，内整合管理体系，实施成本价值工程，来争取新一轮的成长和提升。
上海涂料公司总经理黄有为调侃地说道，前两年经济危机时，不少涂料企业不但没有感到危机，相反还很“享受”危机。现在越来越多的涂企感到，危机确实来了。我们的定位是脚踏实地，做自己能够做的事情。管好现金流量，不搞多元化，做精、做专、做强。有效生产，有效管理，有效销售，有效激励。
上述几位企业领导的观点得到了大多沙龙参与者的认可。
南京钛白、三木集团、华凌涂料、海门海峰、丰虹新材料、江西添光等为数不少的原材料生产厂家和常州涂料研究院、海洋化工研究院两家化工院所的参会，是此次沙龙的一大特点，体现出了涂料上下游企业谋求更加紧密联系、合作共赢的利益共同体心态。湖南湘江、宜兴三木等企业领导提出了希望与两个院所(常化院、海化院)能够合作开展研发项目的建议。常化院赵晓东院长也表达了希望拿出工程化、成熟的品种来与涂料企业进行合作的愿望。南京钛白王小江董事长、彭安铮总经理、江西添光的许莹总经理都表达了涂料生产企业与原材料企业采取联合开发的模式，以消减原材料价格疯涨压力的设想。
四个多小时的自由发言结束后，中涂协孙莲英会长作了总结性的讲话。她感慨8＋3高峰论坛一直在发展，每年都有新意，这种形式有别与一些大型会议，大家结合自身企业的实践和思考，互相交流，无疑会有启发和益处。她建议通过这种沟通，来做一些大家都愿意做的事，协会也非常愿意为企业搭建采购平台、科研平台、金融平台等。同时孙会长强调有关经济发展方式的转变，创新突破很重要。针对外资涂料企业的强势进入和并购，她呼吁民族品牌企业也可以尝试做一些重组和产业联合，形式可以有两种：涂料企业间的横向重组和上下游产业链企业的重组，协会愿意在这些方面给予帮助。 |
