在瓦房店的土地上有一个轴承龙头企业——瓦轴，这个名字享誉国内外。一个轴承企业如何乘风破浪，发展成为国家轴承龙头企业？如何在磨砺和自我改革中破茧而出？如何抢抓机遇、自主创新，使其产品遍布新能源、轨道交通、造船等各个领域？
“'十一五’五年来是瓦轴集团建厂以来发展最快的五年。”瓦轴集团工会主席、纪委书记孟伟在瓦轴做了8年营销工作，他用一句话凝练了“十一五”期间瓦轴的腾飞发展。2010年，瓦轴集团实现工业总产值60个亿，比上一年度增长26%；营业收入62个亿，同比增长20%；实现利润4.85亿，同比增长45.5%。与“十五”末相比，瓦轴集团工业总产值同比增长111.4%，营业收入增长103.1%，利润总额增长365%，实现了三年再造一个瓦轴的目标，同时，职工的收入也翻了一番，使“十一五”成为瓦轴集团历史上发展最好最快的时期。
瓦轴的发展，让一直期待中国轴承有所突破的人们眼前一亮。那么，成绩斐然的瓦轴又付出了怎么样努力和艰辛呢？
不进则退。十一五初，瓦轴充分认识到自己的处境，因此，瓦轴做出一个大胆的决定，瓦轴集团紧紧抓住国家实施老工业也基地和装备制造业振兴战略的历史机遇，大力进行结构调整，全面发展为十六个重大技术装备领域配套轴承产品。没想到，这超前决策让瓦轴生产的轻轨轴箱轴承、3兆瓦风机主轴轴承、冷热轧机高端轴承、盾构机轴承等具有国际竞争力的高端轴承迅速抢占市场，并在今年4月28日北京举行的中国工业大奖表彰会上，瓦轴集团重大技术装备配套轴承项目荣获第二届中国工业大奖表彰奖。
瓦轴的品牌质量在国内无人能及，这得益于瓦轴在第一时间内规范代理商市场行为及营销渠道。据瓦轴孟书记介绍，瓦轴最早有100余个代理商，有些代理商挂羊头卖狗肉，将小厂生产出来的轴承以瓦轴轴承的牌子销到市场，以假乱真，这些代理商的行为严重的影响到了瓦轴的声誉。为杜绝此事再次发生，瓦轴将曾经以假乱真的代理商进行“清理”，一夜之间，100余个代理商缩减到30个。目前，瓦轴实行总代理制，全国各地只有十个代理商。瓦轴对十个代理商严格把关，全程监控代理商的库存机客户等相关信息。也就是说，只有这十个代理商销售的轴承才是正宗的瓦轴轴承。记者了解到，瓦轴还率先提出不欠账，汇款率由低向高的势头发展。
多年来，瓦轴集团始终坚持走自主创新、科学发展的道路，拥有中国轴承工业唯一的国家大型轴承工程技术研究中心，国家级技术中心和通过国家实验室认证委认可的轴承产品检测试验中心，综合技术开发能力在全国机械工业排名前30位。公司先后获得省部级以上科技成果68项，授权专利156项，轴承产品曾获得国家金奖，成功地研制了2000多种国外限制出口到中国的轴承产品，填补了国内空白，产品性能达到了国际先进水平，目前平均每天以2种新产品的速度在扩大轴承配套领域。2010年被评为“国家技术创新型企业”。瓦轴集团通过产业升级，全面提高了轴承产品的精度标准和寿命标准。
瓦轴在国内是龙头企业，可是如何和国际的轴承企业竞争呢？记者了解到，瓦轴完善售后服务，利用本地化优势，增强市场渗透力，独创了“十项增值服务”的市场体系，从产品同步研发、个性化制造、物流配送服务、主机产品增值、用户综合成本最低化、信息化网络等十个方面为用户提供了“增值服务”，得到了用户的高度评价，全国一大批重点大型企业与瓦轴建立了战略合作关系，推进了瓦轴的市场建设。瓦轴的现代化管理，多次被评为“全国现代化管理企业”。
“十二五”瓦轴又将如何锦上添花？瓦轴集团董事长王路顺用十四个字概括，“扎实苦干十二五、用心研究十二五”。记者了解到，十二五期间，瓦轴实施制高点战略，建设具有国际竞争力的大型轴承集团。用世界先进的研发设计技术、工艺制造技术和检测试验技术，实施“高端市场、高端产品、高端制造”，建设“精密技术领先、绿色制造覆盖、信息技术集成、环保节能达标”的现代化企业。目前，总投资60亿元、为战略性新兴产业配套轴承和12个重点工业装备领域配套轴承的技术开发项目和新区产业园建设项目，正在如火如荼的建设中，到2012年底，瓦轴将为中国装备制造业提供更加高端的轴承产品。2011年底，瓦轴集团实现工业总产值实现100个亿，员工收入将增长20%。到2015年，一座现代化的轴承新城，将如一颗璀璨的明珠，镶嵌在大连的沿海经济带上。(大连天健网) |
