高技能人才是人才队伍的重要组成部分，在加快产业优化升级、提高企业竞争力等方面具有举足轻重的作用。近年来，中铝中州分公司多措并举，努力搭建人才成长“绿色通道”，为企业健康发展提供了强有力的人才支撑。
加强企校联合，成人高等教育梯次发展，拓展高技能人才培养渠道。中铝中州分公司先后与长铝工学院、北方工业大学、郑州大学等高校联合举办成人高等学历教育，专业涉及机电、轻金属冶炼等十余个企业急需专业。近年来，又与中南大学联合建立了工程硕士培养基地，开展工程硕士、工商管理硕士教育。截止2010年底，共有750余人获得专科、本科毕业证书，其中85%的毕业生来自一线骨干员工；33人获得工程硕士学位证书，19人获得工商管理硕士学位证书。
全面开展企业职业技能鉴定工作，不断提高技能人才的数量和质量。按照国家的规范要求，中州分公司依托有色金属行业特有工种职业技能鉴定10号站和国家职业技能鉴定所在单位设立的优势，建立了以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的技能人才评价新体系，在企业内全面开展工人技能培训和考核鉴定工作。截至2010年底，鉴定站陆续开展职业技能鉴定7123人次，累计有6122人次取得了初、中、高级工、技师和高级技师相应级别的职业资格证书，其中高技能人才比例达83.3%。
开展多种形式的全员岗位培训和练兵活动，进一步提升高技能人才素质。分公司坚持在基层单位开展每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛的全员岗位培训和技术练兵活动。2008年，按照“突出重点、循序渐进、分段实施、稳步提高”的原则，中州分公司启动了3年技术大练兵工作，组织3000多名选手参加了44个工种的技术比武，产生140余名技术状元、技术标兵、技术能手，大大地激发了广大职工向先进学习，崇尚技术，提高技能的热情，为员工提供了快速成长、演绎精彩的舞台。
发挥政策导向激励作用，提高高技能人才的待遇和地位。为体现技能人才的价值，发挥高技能人才的示范带动作用，中州分公司从2004年开始推行首席员工制度，出台《中州分公司首席员工管理办法》，确定首席员工评选条件、评选程序及评选原则。对聘任的首席员工在职代会上进行大张旗鼓地表彰，在企业报纸、电视等媒体上进行广泛宣传，在工资待遇上按所在工种同档高套2个岗级，月增加收入约400元，充分体现对高技能人才的尊重。2004年以来，分公司共聘任89名首席员工，他们在岗位上充分发挥技术优势，发明或创造了一系列先进操作法或金点子，为生产经营起到了积极作用。
开展先进操作法评比活动，提高高技能人才的技术创新能力。中州分公司先进操作法活动始终坚持“五个结合”，即将总结推广先进操作法与提高员工队伍素质、与提高标准化作业水平、与合理化建议、自主管理活动、与岗位状元、技术能手选拔赛活动、与群众性经济技术创新工程五结合，使各类先进操作法转化为现实生产力，把一人之长变成众人之技，推动了公司经济技术创新活动向纵深开展。迄今为止，中州分公司共评选出“国强看火法”“安伟多功能仪表校验台”、“冬林皮带秤跑偏调整装置”等共百余项以高技能人才为主体的职工先进操作法。这些操作法在安全生产、提高劳动生产率、降低生产成本方面发挥了积极的推动作用，产生了巨大的经济效益。 |
