4月中旬，通钢集团通化钢铁高速线材厂老线成本比月计划降低28.92元/吨；新线成本比月计划降低20.71元/吨。
4月份以来，通钢高速线材厂将新、老线可控成本指标分解为技术经济指标、热停工时和费用指标三大类别，通过制定技术经济指标控制图；热停工时、费用分解网络图；新、老线日指标完成情况分析报表，各车间、科室成本控制措施等，对可控成本指标实行管控。通过精细化管理，把生产工艺的各个环节成本化。通过对每天存在的消耗差异进行认真分析、总结、整理，形成每天费用指标的闭环管理，做到日事日毕、日清日高。同时该厂模拟市场原则，绘制了各车间、科室绩效考核管控图，对关键绩效指标实行动态管控。在此基础上，他们还对新、老线检修车间热停工时间实行周管控。通过各项精细化管理成本管控措施的实施，降低了各项费用支出。(来源：首钢日报) |
