北京时间5月16日消息，“海信没有退路。”很少出现在公众场合和媒体见面的海信集团(微博)董事长周厚健一改往日的沉默，在昨日海信智能战略发布会上宣布海信全面打造智能化产业链，向服务商转型。
智能电视对于海信可谓是背水一战，周厚健将“智能”确定为海信的未来。他坚定地认为，“虽然智能时代挤进去面临困惑，但停下来肯定死路一条。”
从卖硬件向服务商转型
“彩电企业不迅速转型，将沦为加工厂。”周厚健独家接受腾讯家电采访时不止一次强调彩电企业目前整体面临的环境，他认为，家电企业的权重已经从营销转移到技术上，而智能正是彩电企业转型的机遇。
虽然近几年国产彩电品牌在营销上的优势使其在国内彩电市场上占据了主要的地位，但同时面临饱受“缺屏少芯”，迎来低利润、低增长的困惑期。“彩电产品仅几个点的利润已经是个公开的秘密。”iSuppli研究公司彩电资深分析师张岩认为，国内彩电市场目前基本是存量市场，彩电企业必须找到用户新的诉求点来扩大市场和产品销量。
另外，在三网融合的大背景下，具备数字化、网络化、智能化的产品已经遍地开花，一批彩电产业的外来者也虎视眈眈，Google、微软、苹果等IT巨头大鳄已经推出电视类产品，进军觊觎已久的市场。“国产彩电企业以前面对的是同行企业之间的竞争，而现在还要与行业外的竞争者展开正面交锋。”中国电子商会副秘书长陆刃波(微博)如是表示。
国产彩电企业面临着前所未有的紧迫感和压力。而海信正是看到了这一点，提出向服务商转型，全面启动智能化战略。
智能的瓶颈
海信在内部经常反复讨论这样一个话题，智能化是不是海信的未来？“从集团决策层到普通工程师，海信人都在思索。”周厚健表情略显凝重。
不可否认的是，海信先发制人的市场策略一直让其在平板电视领域持续领跑，但先走一步也同样面临着风险。早在2002年，海信曾联合新浪、阳光卫视在行业内率先推出了互联网电视。
“坦率地说，在这条充满未知的荆棘之路上海信受过挫折。我们的PC和网络安全设备当年妇孺皆知，但最终由先驱变为先烈。”周厚健坦承。但他却坚信，这只是海信在智能化领域前期交的学费，8年多的技术和产业链条上的积累，海信在“智能”面前已经不再青涩，正走向成熟和完善，而信息产业的繁荣发展和整体环境也为智能赢来了发展机遇。
周厚健坚定不移地将企业的命脉交给了“智能”，“挤进去面临困惑，停下来肯定死路一条。”周厚健表示。
的确，智能电视产业的诸多瓶颈还尚待解决。中国视像行业协会副秘书长郝亚斌认为，海量的应用程序是智能电视能否成功的关健，基于企业应用的Android系统也并非完全适合于电视机。这需要彩电企业进一步开发。
“目前电视机有限的应用程序很难满足用户在智能手机上已经得到的开放体验。”一位彩电分析师一语中的。
此外，虽然彩电企业所推出的产品可以实现多屏互动，互通互联，但由于国内不同品牌之间的设备因为传输协议不一致很难兼容，这也阻碍了产品的大规模生产。而智能标准的制定也显得尤为迫切。
“广电对内容的监管以及三网融合中电信、广电、互联网所涉及相同业务利益之间的平衡，以及智能电视商业模式等问题也都需要解决。”上述分析师认为。
海信的背水一战
虽然前有狼后有虎，虽然智能产业存在诸多困惑，但此时的海信已经是背水一战。
海信不仅调整了人才结构，还在集团决策层，成立智能化战略推进组织。该组织负责制定海信集团智能化目标与产品规划，统一管理协调集团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等子公司智能化项目。
为了进一步让“智能”在集团内部增添活力，持续创新。海信成立了创新俱乐部。全面负责此项目的海信集团首席科学家黄卫平独家向腾讯科技表示，“如果说俱乐部是一些那些敢于创新的年轻人'点子’汇集的地方，海信创建的实验室则是让这些'点子’更好地落地，最终使其成为具有颠覆性意义的项目，推动商业进程。而这一项目完全不受企业体系和文化的干扰。”
据悉，这些孵化的项目正一个个从海信集团诞生。黄卫平认为，家电厂商进入智能领域有其独有的优势。“IT销售渠道终端传递用户的诉求与家电不同，IT面向发烧友，产品功能更为复杂，而家电产品面向普通大众，产品功能应更追求人性化和简单化。这也是家电企业与IT厂商争取客户的有利机会。”他同时透露，介于这一特征，海信智能电视将会推出针对个人的个性化定制产品，将智能电视植入社交圈子等功能。海信智能电视产品的目标是将亿万年轻群体重新拉回到电视面前。
“败则日落西山，成为夕阳产业中的没落贵族。下这个决心是要有勇气的。”周厚健认为海信已没有退路。
(腾讯科技) |
