首钢供应公司调整进货结构降低采购成本

 http://www.lgmi.com    发表日期:2011-5-20 9:18:06  兰格钢铁
    供应公司积极推进首钢集团钢铁企业季度工作会议提出的“两个一百”目标,资源组织在坚持保质、保量、保成本三方面原则的基础上,通过降低物流成本、提高优质低价的矿务局资源到货水平等措施,确保调结构、降成本、增收节支任务的落实。4月份,完成增收节支663万元。

    4月份,首钢各地原燃料采购总量达到142.3万吨。供应公司通过调整进货结构降低成本,加大资源供应半径的分析,选择山西、河北等临近首钢生产区域内的资源为主渠道,降低物流成本,同时提高优质低价的矿务局资源到货水平。

    4月份,在废钢资源组织过程中,供应公司严格按照各基地要求组织资源到货,废钢到货结构基本满足各地生产需求,确保各地生产结构优化。在炼焦煤的采购上,减少各生产基地进口煤配比,在国内炼焦煤需求量大幅提高的情况下,提高国有矿比例。山焦和开滦两家供应商处于山西和河北地区,价格在各矿务局中具有优势,并且距离首钢各生产基地运输距离较近,供应半径短,重点推进两家矿务局保持了较好的到货水平。作为各地调结构降成本的重要资源渠道,增加西部资源的采购量。加大青海煤的组织,通过提高国内煤供应量,替代了价格相对较高的进口资源。今年以来迁焦、首钢京唐两地进口煤配比与年计划有所降低;在喷吹煤的资源组织上,不断加强与焦作矿务局、阳泉矿务局、宁煤集团的战略合作。(来源:首钢日报)
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