5月18日上午，钛白粉厂钛二车间表面处理岗位，乙班操作工与丙班操作工正在仔细地核对交接班时铵盐、锆盐、偏铝酸钠等化学品的消耗情况。
“现在我们统计化学品和原辅材料只需十多分钟，比以前节约了近半个小时，好写，好算，也很方便。”操作工对班组现有的成本核算方式很满意。
二季度以来，钛白粉厂开展了以“目标细化、职责明确、制度规范、流程清晰”为目标的班组成本核算，要求各班组层层细化成本目标，将各项消耗分解到班组和岗位，明确到人头，并做到成本消耗与收入挂钩。钛二车间针对生产工艺复杂、原辅材料消耗较多和成本指标构成复杂的实际，着力从软硬件方面进行完善。
首先解决好计量设施不准的问题，对各类锅、槽、罐的计量设施进行完善，并对部分由于工艺所限无法准确计量的设施进行了重新标定，使中间在制品、原辅材料消耗等分得开、算得清，职工只需要看一看、量一量就可方便采集数据。
其次是对硫酸锆输送管线进行了改造，在漂白岗位增设PH检测仪，既增加工艺操作的准确性，又减少了劳动强度，职工不必为了核定同一数据重复在楼层之间奔波。
再次是规范了作业班组间的交接班，规范了核算流程和内容，对报表、台账、公开栏等进行了统一，为基层班组配备电脑，并编制了计算程序，化繁为简，做到简单、高效。(来源：攀钢官方网站) |
