审计署20日发布的审计报告，暴露出招商地产几年内公司管理、企业内控、经济决策以及财务管理中的种种问题。其中最引人关注的是2007年争夺南京“地王”而导致1.08亿元巨额保证金的损失。
昨天，招商局地产控股股份有限公司营销中心总经理王钻接受《第一财经日报》记者电话采访时表示：“这一地块拍地后最终没有支付而导致损失保证金的原因，是因为大股东核算之后认为继续开发不划算。”
本报记者查阅招商局网站公告发现，根据招商地产2007年发布的公告，其控股子公司瑞嘉投资实业和九龙仓下属公司实创投资联合以24.1亿元投得南京编号为2007G82地块的使用权，两家公司各出资50%。
招商地产这次拿地时，正逢楼市上一轮高峰，是各家地产商抢红了眼的时刻，导致“地王”频出。
这块用地总面积为34.6万平方米。按照当时成交价格，地块成交均价接近6000元/平方米，成为当时仙林新区的新地王。
知情人士表示，由于两公司拿地后，地块所处位置规划没有到位，配套设施等还没有跟上，按照内部测算，如果按期开发，则很有可能没有利润甚至亏损，于是公司决定暂时将土地搁置。
截至2008年12月31日,瑞嘉公司和实创公司未能与当地国土部门签订土地出让合同。根据南京市国土局公告，2009年12月15日取消两公司对该地块的竞得资格，没收竞买保证金2.45亿港元，并保留追究其相应责任的权利。招商地产因此造成的损失为1.08亿元人民币。
此后，招商地产公告称，股东双方已预计到根据项目所在地国有土地使用权出让的有关规定,该地块有被收回的可能,已交纳的土地竞买保证金存在不能收回的风险。公司在2008年的财务报表中对瑞嘉公司已交纳的保证金全额计提了损失准备(折合人民币10803.39万元)。
王钻表示：“在2010年底审计时，审计指出上述问题后，招商地产下发了一份内部文件《关于加强市场研究、理性拿地的通知》，要求加强对房地产市场的研究，合理判断市场趋势，努力控制风险。”
南京地王“退地”的打击，让招商地产尝到了盲目拿地的苦涩。
此外，审计报告中还指出，2007年至2009年，招商地产向员工发放旅游费507.15万元。招商地产表示已从在职员工工资中扣回2007年至2009年发放的旅游费388.97万元，正在追缴41.21万元，其余76.97万元因离职和退休原因已无法追回。 |
