去年在中国落败的日立电视，又宣布重新进入中国市场。不过，日立此次的反攻，能否走出一年前败退的阴影，在国内市场找到立足之地，还难以判断。
日立电视曾在中国电视市场拥有广泛的影响力和号召力。日立公司于20世纪60年代来到中国，是早期进入中国市场的少数外资企业之一。2001年日立在福建省开设工厂，大举进军中国电视市场。但从2005年起，日立在平板电视业务上的表现一直不尽如人意，在等离子电视和等离子屏业务上都处于亏损状态。
在亏损的笼罩下，日立的销售表现也实在不佳。截至2009年10月底，上海日立“家电下乡”产品发货仅为200台，销量仅27台，“下乡”销售额仅为5.267万元。同期“家电下乡”总发货量达658.74万台，总销售量达278.78万台，总销售额高达508.42亿元。面对这种市场境遇，日立不得不于2009年底退出了中国市场。
值得一提的是，此次日立卷土重来，不光产品放弃了等离子转投液晶电视，连经营模式也完全发生了变化。日立原来在华是以全产业链的模式运营，这种模式包括品牌专利、生产和销售各个环节。为了降低成本，日立这次将采取OEM方式进行生产，目前已有5种型号的日立液晶电视上个月在中国的华东和华南地区销售。
有观点认为，地震导致日本经济下滑，本土市场急剧萎缩，日立也不得不拓展海外市场，重新来中国市场“碰碰运气”。但是在竞争激烈的中国彩电市场，日立还能否分到一杯羹，答案并不乐观。
问题是，无论是当年首次进军中国市场，还是现在卷土重来，日立电视都错过了最佳时机。中国彩电市场竞争异常激烈，现在中国电视市场上，市场已经被夏普、索尼、三星、LG和创维、康佳等品牌“瓜分”，日立的回马枪恐怕也很难有所作为。
(来源：新京报) |
