在钢铁贸易行业，中国铁路物资北京有限公司可谓是一个符号，连续10年入选兰格钢铁网钢铁营销50强企业，且名列榜首，今年更是突破了300多万吨的销量!是什么原因让这家公司保持多年的高速增长？又是什么让他们始终保持着顽强的适应能力，从容应对市场？公司总经理杨永贵总结说是始终高悬头顶的危机感促使他们不断前进，而这种危机感正是公司倾力营造的文化氛围!
央企身份是中铁物资北京公司的一大优势。而实际上，公司的员工并没有身在央企的优越感，相反，他们始终保持着不进则退的危机感，因为他们认为拥有先天优势的他们如果不能做到更好，那就意味着是失败。多年来，中铁物资北京公司始终注重企业文化建设，并强调危机意识和服务意识。公司的经营理念是“物竞天择、逐兔先得”，杨总说从事市场钢材业务如同逆水行舟、不进则退，如果不能始终保持危机感，就会容易出现盛极而衰的现象。
钢材贸易圈不乏这样的例子，很多企业因市场机遇而生，同样也因机遇消失而消失。所以一个企业想要长久发展，即便是在顺境中，仍然要不断尝试营销新品种、开发新市场、研发新模式。中铁物资北京公司一路走来，从初创业时推广H型钢，到板材、型材、线材、钢轨等多品种现货经营，再到现货、代理、直供等多模式并存，可以说是一直在坚持创新。
“诚信能抱柱、服务能卧冰、待客如父母、交友如兄弟”是他们坚持的一贯行为准则。作为一个商贸企业，杨总认为他们的主要产品不是钢材，而是服务，服务才是最终产品，提高服务质量就是提高产品质量。杨总常常对员工们说，大家所从事的工作，更像是服务行业，只有为客户提供更加周详的综合服务，才能真正赢得客户的信赖。当然，诚信也是不可或缺的。从事经营工作，就像交朋友，大家都希望自己的朋友是重感情、讲信义的，经营企业也如此，不是短期行为，品牌的长远发展必须以诚信做保障。正是在这样的服务理念和经营理念推动下，中铁物资北京公司一步步、脚踏实地走到了今天。
在中铁物资北京公司，完善的管理制度也是一大特色。制度既是企业的价值观、道德规范、经营哲学的反映，也是企业管理民主化、科学化程度的体现。因此，杨总要求做到“凡是有行为就有规章制度，凡是有制度就要严格执行”，从而保证企业经营管理和资金管理的安全高效。
近年来，公司员工年龄结构发生了很大变化，35岁以下员工占比迅速提高，80后逐渐成为一线员工的主体。年轻人有活力、有创造力，但是缺少社会经验，如何激发他们的动力，发挥他们的创造力，成为当下面临的重要课题。杨总主张坚持“以人为本”的管理理念，公司领导真正从员工的角度考虑问题，关心他们的工作和生活。尤其是对80后，物质生活上的压力要大于其他人，所以公司在保障他们生活质量的同时，还兼顾着帮助他们树立正确的价值观，并且把个人的职业发展目标与公司的愿景规划有机结合起来，让他们真正把公司的发展当做自己的事业，营造实实在在的归属感，提高员工的从业幸福感。公司领导尝试了很多新的管理方法，比如重新设计建立了公司的岗位体系，为员工提供更多、更人性化的晋升空间；加大培训力度，让员工的成长与公司发展同步。
目前，中铁物资北京公司还不断向钢铁深加工、矿石、煤炭等领域扩张。杨总坚定地表示，未来，他们会继续坚定不移地向成为国内一流商贸企业的目标前进。我们也祝愿杨总带领的团队早日实现目标，为中国钢铁行业的发展做出更大的贡献!
(文/彭垚) |
