从兰格钢铁网北京地区钢铁营销50强评选活动举办第一届开始，北京岳洋通物资有限公司就一直荣登榜单。转眼11年过去了，岳洋通的品牌影响力日益凸显，其别具特色的企业管理也广为大家传诵。岳洋通的管理遵循的是孔孟之道，是传统的儒家思想和市场经济的有机结合，是毛泽东思想，结合现实实际情况的灵活应用。
在每个岳洋通公司的办公室里，你都会在最显眼的地方看到“岳洋通精神”——唯岳是举，称雄商场。宁为玉碎，我要大上。惊涛骇浪，何人所惧。堂堂男儿，谁比我强。此乃岳洋之心声，岳洋之精神!在这种精神的熏陶和鼓舞之下，岳洋通人在北京钢贸企业强林中找准了自己的位置，靠着坚忍不拔的毅力，脚踏实地的精神，他们宁失江山，不失信用，本着先“义”而后利，施仁德求利益的经营原则，力争在服务上达到客户的“三个满足”，不求最大，只求最好，立志做成“百年老店”。
高总在创业之前做过教师，而他的治企风格也带有鲜明的儒商色彩，从企业选拔人才到对人和事的管理，都有着与其他钢贸企业不一样的地方。高总一直给职工们强调，“做事先学做人”，而岳洋通选才用人始终是先注重“德”，再看“才”，坚持“公开招考，品学兼优，大浪淘沙，能者为贤”的原则。
在给职工树立正确人生观的同时，岳洋通公司还不定期开展各项培训学习，从货场认货、发货，吊车练习，到办公室业务基础学习，财务知识培训等，给职工们提供了系统的学习材料，制定了完善的培训计划，并通过讨论、考核等多种方法，保证培训的良好效果，提高了各个岗位职工的整体素质和技能。
在团队建设方面，岳洋通倡导的思想是“官兵一致，上下一心，只有落后的干部，没有落后的群众。”高总说，在岳洋通，真正的英雄是群众，是全体同志们，是整体而不是个体，尤其是基层的职工更应该受到爱戴。吃饭时，装卸班的同志们坐着吃，经理和办公室人员要站着吃。公司每周都有两次以上的“民主生活会”，不定期开展“三查整顿”。在民主生活会和整顿会上，同志们可以各抒己见，畅所欲言，给公司提建议，给经理提意见，让大伙想说的话有地方说。在岳洋通公司，讲究的是公平和公正，经理和职工是一样的，高总甚至对经理的要求更严格，因为“谁干的工作多，谁的错误就越多”。在工作和生活中，只有分工不同，没有贵贱之分。有困难经理要时刻冲在最前面，真正以身作则，带好一个团队。
岳洋通有个不成文的规定：一不准送礼，二不准随礼。高总认为如今的送礼、随礼已经背离了原本的意义，演变成了一股不正之风，一股攀比腐败之风，有百害而无一利。在岳洋通，有结婚的同志，无论装卸班的职工，还是办公室的同志，由公司统一赠送一个毛毯作为祝贺，其他任何人不准随礼；职工给领导送礼的情况更是坚决禁止。通过这些行为准则的整顿，公司营造出了一个纯洁的工作环境。
“有关岳洋通的管理制度，一律对内不变通，对外可以变通。”高总解释道，岳洋通人必须严格遵守公司的各项规定，制度面前人人平等。而对于客户提出的要求，只要不违背岳洋通的经营原则，不给公司带来利益上的损害，都可以尽量满足。在生活上，高总像慈父，又像严师；在工作上，高总是有魄力、有威信的管理者，他的管理深入到每一位员工，乃至每一项工作的细微之处。
古为今用、实践创新、与时俱进，这是岳洋通企业管理的突出特点，岳洋通人在近20年的发展过程中早已形成了适合自身发展的机制和理念，并将在百年之路的奋斗过程中继续完善和成熟，我们也衷心祝愿岳洋通人的百年发展之路越走越开阔! |
