随着钢结构的出现到现在广泛的住宅体系使用钢结构工程，在我国的发展当中，虽然钢结构的造价比较的昂贵，但是面对市场中的企业来说，一些陈旧的观点需要改变。
进入门槛低、科技含量不高、利润可观，这些因素促使钢构行业不断有新的厂家进入，致使钢构行业竞争愈演愈烈，一场没有硝烟的市场争夺战正在全国范围内展开。迎头而上，不断提高企业竞争力；还是沾沾自喜、满足现状，钢结构工程已经是个必须直接面对的问题。然而，摆在钢构企业决策者面前一个更为迫切的问题是：企业要不要长期生存发展下去？因从长远来看，不可能存在所谓的'满足现状'，市场蛋糕尽管会继续增大，但终究不会无限制增长下去，加之国家宏观调控的深远影响，外资公司的大举介入，同时别人抢夺的势头越来越猛、力量越来越强，满足现状的结果只能是自己拥有的市场蛋糕越来越小，直至最后不能维系企业的正常运营--倒闭。
其实，真心想失去发展动力的企业决策者是很少的，绝大多数企业决策者还是希望自己的企业能够基业长青，走一条可持续的发展之路。但是，希望不等于现实，而且往往与现实有很大的差距。这些差距主要来自于企业决策者的自身思想观念，并体现在经营管理的各个方面。因此，直面钢构市场群雄并起的现状，企业决策者若想自己的企业能够长期持续发展，就必须首先解放陈旧的思想，转变不合时宜的观念，给自己进行一次必要的全面的'洗脑'，以适应风云变幻的中国钢构市场，全面增强企业自身的综合竞争实力。
转变用人观念：经营人才，双赢为本
企业经营发展的根本动力是人。人力资源是一个企业最重要的资源，而不是资金、技术或者机器设备。企业营销需要营销精英，管理需要管理专家，投入资金需要投入资金高手，企业经营的每个环节都需要与之匹配的人才，否则企业只能是一个空壳，无力抵抗市场竞争的风风雨雨。民营钢构企业决策者必须意识到这一点，并从根本上和实际行动上来重视人力资源。具体说来，主要应转变以下用人观念。
第一，'人才到处有，花钱就能来'的观念。许多民营企业决策者认为，只要有钱就可以随时随地的在人才市场上招聘到企业发展所需的人才，结果造成对企业现有人才不够重视，甚至人才流失也不觉事态严重或可惜的情况。其实，每个企业发展所需的人才都有其特殊性，'千金易得，一将难求'，企业要想找到与自己发展相适应、忠诚度高的人才实际上是十分困难的，尽管每天都有大量的人在找工作。而且，一个不容忽视的客观事实是，目前中国的人口过剩，但是人才从来没有过剩，而是十分缺乏，许多企业都很难。 |
