丽兴钢铁自1989年成立以来，经过20余年的发展，已从最初的小作坊升级成了大型集团化企业，集钢铁贸易、仓储物流、生产加工、金融服务于一体。总经理王金生告诉记者，丽兴的快速发展得益于不断创新。
在天津市场乃至整个华北地区，丽兴都占据着很重要的市场地位。王金生说，“企业想要长久稳固地发展，就需要不断地对自身做出调整和改变，适应市场的变化、经济环境的变化以及企业自身规模的变化，与时俱进不是一句口号，而是要用实际行动改革旧体制，顺应时代变化!”
2004年，王金生和董事长王金柱在钢铁贸易市场一片繁华的表相下看到了行业蕴藏的风险与机遇。传统的贸易模式交易量越大风险越高，只有及时转变经营思路，形成工贸结合，才能有效规避风险。于是他们便投资建立了丽兴渤宇冷轧加工厂，随后对钢铁物流园项目进行市场调研与考察，在2007年建立了丽兴物流园。
2008年10月，丽兴物流园正式竣工并开始招商运营，其发展速度令同行业为之惊叹，这一切的付出也让王金生感觉值了。丽兴充分发挥在资金、区位和其他方面的优势，利用物流园先进完备的仓储加设施，精良专业的加工、生产设备，加之严格按照国家关于《物流企业分类与评估指标》的标准要求，加强现代物流企业管理，对用户实行高水平的服务。2009年，丽兴物流园通过了ISO9000国际认证；2010年10月，丽兴物流园通过了中国物流与采购联合会评估机构的评审和专家的现场评估，一举跃升为国家4A级物流企业。
目前，天津丽兴物流园的板材资源量已占天津板材市场的近50%，日均库存20万吨，已经发展成为华北地区仓储能力最大、加工范围最宽、加工质量优良的热轧卷板深加工基地。眼下，丽兴物流园二期工程已经建成并投入使用，招商非常火爆，已有多家大型国企及实力企业入驻，甚至吸引了上海及南方众多企业，时至今日，丽兴物流园的发展已日趋成熟完善，成为一家在全国占有重要地位的综合型钢铁物流园区。
优秀的人才队伍是企业发展的重要力量，王金生认为，要尽力打造一支属于丽兴自己的坚强员工队伍，将所有规章制度与工作计划坚定地执行贯彻下去，进一步提升企业的竞争力。
在多年的发展过程中，丽兴已建立了属于自己的一整套管理系统，一套拥有丽兴特色的经营策略，并在动态完善中。这不得不说丽兴的领导者具有非凡的魄力与进步的决心，敢于破除陈旧的桎梏，不断审视自身的不足，改进影响企业发展的种种不良因素，使企业更健康发展。
近年来，丽兴投资建设了几个大型项目，并已平稳运行。“我们不急于规模的扩张，而是要秣马厉兵，加强管理，深化服务，集中力量进行品牌建设，要厚积薄发!”王金生坚定地表示。
为了能进一步占领市场，丽兴接下来在几个方面下功夫：首先，钢材贸易量要相对稳定在一定的数量，同时要力争做到销售的热卷产品经过深加工，满足客户的个性化需求，使贸易得以升值；其次，要进一步降低采购成本，降低财务费用，提高经营利润率；第三，要继续严格按照国家关于钢铁物流行业的标准要求，进一步提升管理水平，力争用最短的时间达到国家5A级物流企业。2011年的钢材物流吞吐量要达到300万吨，钢材加工量要提升到60万吨。同时，金融融资服务全面开展运行，为广大入驻物流园的客商提供方便有力的支撑和辅助服务。
丽兴钢铁的贸易转型与产业延伸已见成效，过去他们已经做出了许多令人敬佩并极具魄力的转变，未来还将顺应市场与客户的需求继续下去。如今的丽兴，已经从传统钢贸企业转变为综合服务型企业，创新与突破永远是丽兴经营方针中的一条。想客户之所想，忧客户之所忧，经营策略走在对手前面，服务措施想在客户前面，这就是丽兴实现快速发展根本原因。未来，期待丽兴发展得更好!
(兰格钢铁新闻中心 彭垚) |
