供应公司全力推进“两个一百”攻关目标，以信息化系统为平台，建立材料使用管理系统，对首钢多地材料的使用情况进行全程跟踪，并根据跟踪数据量化分析后的结果实施性价比采购，提升材料的适用性和材料采购精细化管理水平，节省采购支出，降低生产成本。预计下半年，通过材料性价比采购可节省采购成本1200万元左右。
供应公司材料性价比采购主要从确定质量比价格和确定价格比质量两方面进行。首先约定相同性能，通过降低采购价格来实现性价比的提升降低采购成本。迁钢板坯钢包滑板，实施性价比采购后，采用另一供应商供货，其供货价格低于原供应商9000余元/吨，在相同性能的情况下，后者的性价比明显优于前者，按平均每月22吨的采购量测算，下半年实现效益120余万元；同时，在材料价格一致的情况下，供应公司通过提高材料的品质，提高材料使用期限的承诺，增加优质材料、品牌材料供应商的份额，提升物料的使用寿命以降低采购成本，达到最终降低生产成本的目的。2011年下半年材料性价比采购中，通过调整份额比例，预计降低采购成本900万元左右。(来源：首钢日报) |
