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据攀钢集团官网报道：上半年，钒制品厂氧化钒、钒铁、钒氮合金产量分别超公司下达的半年奋斗目标计划值661吨、445吨、52吨。
目标成本比计划降低818万元，超自定的半年奋斗目标68万元。
氧化钒收率78.7%，创历史新高。
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令人欣喜的成绩单背后，是钒制品厂广大干部职工上下一心，在困境中求突破，在机遇面前求发展，朝着打造世界规模最大、质量最优、品种最全、高附加值产品比例最高的钒制品供应商不断前进的步伐。
一
观念是行动的先导，观念决定思路，观念决定出路。
2011年初，基于发展历程的继承性、体现管理个性的独特性、支撑发展战略的前瞻性、增强整体绩效的实效性，钒制品厂提出了“笃学、睿思、敏行、日新”的员工工作理念和“六转变、六树立”的组织管理理念。
“笃学，就是笃志笃信，专心好学；睿思，就是用头脑进行智慧地思考；敏行，就是办事敏捷；日新，就是每天都有新的变化和新的进步……”
“六转变、六树立，就是转变因袭习惯意识，树立与时俱进的变化观念；转变散漫虚浮意识，树立严谨精细的职业观念；转变经验为本意识，树立制度规范的管理观念……”
“这两大理念是经过大量观察、广泛调研、认真思考和多方征求意见，总结提炼出来的。就是要引导干部职工树立正确的人生观和价值取向，养成良好的职业道德和工作作风，用正确的心态看待工作、组织、他人、地位和金钱，从而营造出浓厚的敬业、勤业氛围，为确保实现稳产高产目标奠定坚实的基础。”该厂党委书记郭友乾表示。
这两大理念也是该厂干部大会、职代会、生产骨干座谈会、周一安全会……各种会议、场合以及《钒之声》刊物上的形势任务教育主要内容。
在钒合金首席工程师王永钢的办公室，笔者看到，除了一些专业书外，还有《活法》、《读史有学问》、《企业人的道德与修养》、《中国为什么能》等书籍。据了解，这些人文管理方面的书，在该厂干部手上人手一本。而在班组，该厂根据不同实际情况，购买了《你在为谁工作》、《员工岗位精神》等书籍。中层干部和职工均按季度撰写读书心得，厂里和各作业区分别对中层干部和职工的读书心得进行评选和奖励。
在该厂中心组学习会、中层干部专题培训中，除开专业工作以外，更多的是如何提高综合素养、如何理性地管人管事、怎样开展思想政治工作、怎样增强工作艺术性等，厂长、书记分别谈感悟、讲体会、提要求，不断提升中层干部的管理水平；分“树立正确的意识和观念”、“如何凝聚队伍”、“怎样当好班组长”等多个专题不定期开展班组长论坛活动，积极推进班组长队伍建设；在职工中广泛开展“明星职工”培养和评选活动，引导职工争做岗位能手、争当核心员工、立足岗位创一流业绩。同时，外请心理学老师举办“阳光心态”专题讲座，引导职工养成积极健康的自我和社会心态。
通过一系列的观念引导教育，该厂干部职工的精神面貌大为改观，干部的表率和示范作用得到有效发挥，职工用心想事、用心谋事、用心干事，一支观念更新、执行力更强、管理更严格的职工队伍正在形成。
二
重点设备已有不同程度的老化，保障难度大；经过多年的降成本工作，降成本空间已变得越来越小；用户对钒产品质量要求越来越高，质量改进工作任务艰巨；受国内通胀因素影响，大宗原辅材料价格上涨，市场不确定因素增多……这些因素的存在，让该厂生产技术室主任陈自清从年初就感受到了前所未有的压力。
管理科学才能有条不紊，调度有方才能高速高效。面对困难和目标，该厂发挥出每个部门的功能，凝聚起每一个环节的力量，集中起每一个人的智慧，细化措施，形成合力，确保目标的实现。
5月13日，五氧化二钒作业区二号焙烧炉和三氧化二钒作业区一号焙烧炉因下雨打雷掉电，调度室及时协调各方，使生产在半小时内恢复正常；5月16日，五氧化二钒作业区一号焙烧炉中心轴减速机出现故障，及时倒入备机，仅影响生产半小时……
这些都是该厂生产调度室通过强化调度指挥、协调，使生产中出现的各种问题得以及时解决，确保了生产稳定顺行。
5月16日下午6时左右，新三氧化二钒作业区废水处理系统一号线助燃风机轴承坏了，如不及时更换，将影响前部工序生产。下白班回家的设备室新三氧化二钒作业区点检作业长邓小飞刚坐上桌子吃晚饭，便接到调度室通知，他放下筷子就往厂里赶。陆陆续续，区域工程师徐爽来了，点检员杜正文、李俊斌来了……不到1个小时，集结了一个班组的检修骨干，经过3个多小时的紧张工作，恢复正常生产。
“重点设备作业率保持在较高水平，得益于我们狠抓设备的点检和运行状态的跟踪，并通过日定修把故障消除在萌芽状态之中。”设备室主任张成云介绍说。上半年，该厂日修1200余次，计划完成率98.74％；完成了重点工程项目11项，无一、二级设备事故发生，焙烧炉、废水系统、冶炼电炉等主体设备综合可开动率同比提高了2.66％、2.96%、1.24％。
基础牢则大厦稳，对企业来说，精细化管理无疑是一剂良药。上半年，该厂制（修）订下发管理办法31项；审核《钒制品厂钒氮合金外发管理办法》、《钒制品厂物资出厂管理办法》等生产经营类管理制度16个；组织各点检维护作业区对点检“四大标准”进行全面清理，共修订标准13000余个，新制定标准20余个。
“厂里把制度、标准制定完善好了，对于作业区来说就是刚性执行了。”五氧化二钒作业区白班作业长李大标表示。通过领导带头、营造氛围、严格奖惩等多种途径，制度执行力得到不断增强。同时，加大绩效考核力度，奖勤罚懒，奖优罚劣。上半年，该厂加奖与考核到部门或个人的金额分别达到7万余元。此举有效地提高了干部职工主动性、积极性和创造性。
上半年，钒制品厂氧化钒、钒铁、钒氮合金产量分别超公司下达的半年奋斗目标计划值661吨、445吨、52吨；目标成本比计划降低818万元，超自定的半年奋斗目标68万元。
三
5月4日，钒制品厂收到来自德国GFE公司的传真，其内容为钒制品厂委托该公司对攀钢生产的钒铝合金化验结果。上面表明，攀钢的钒铝合金样品在检测的19项指标中，有6项合格、2项较标准的规定低，其余11项指标均优于标准的规定，已经达到了GFE公司的航空航天级钒铝合金标准，可用作航空航天级的添加剂，达到市场用户的要求，可以进行市场销售。这表明攀钢又将多一项利润增长点。
上半年，该厂重点科研项目之一的“提高氧化钒收率”攻关效果明显，氧化钒收率较上年提高了0.16%，达到78.7%的历史新高，使生产成本进一步降低。
“你看这钒铁表面多光滑，还均匀地泛出银光。钒铁质量改进后，质量异议下降了很多。”7月5日，一位正在进行成品包装的职工拿出一块钒铁成品让笔者看，骄傲之情溢于言表。
这些都是该厂通过加大科研力度，实现经济效益最大化的一个缩影。
随着国内外钒产业的发展，钒产品涉及领域不断拓展。钒制品厂以科研为“龙头”，苦练内功，努力保持钒产品的产量、质量和成本优势。
为确保产品质量处于受控状态并稳步提升，该厂狠抓质量改进过程中经验和措施的总结提炼与标准化工作，完善和优化主流程工艺技术、操作控制参数与工序质量指标；强化质量信息的传递，完善上下工序间的质量信息反馈制度，加强过程产品和终端产品的质量监控，及时发现、纠正质量偏离；建立质量风险评估与快速响应机制，及时控制和解决各种条件变化对产品质量的干扰和影响，强化质量风险的预见性管理；认真实施原辅材料验收及管控办法，严把验收关，确保使用的原辅材料质量及可追溯性。
在重点科研项目具体实施中，该厂定期召开分析研讨会，组织相关人员对推进过程的问题进行“会诊”。尤其是在“提高氧化钒收率”项目上，该厂从精钒渣生产线“源头”开始，抓住各作业区设备年修时机实施技改；结合相关试验成果，优化工艺参数，使试验成果尽快转化为生产力。
在新产品和技术开发方面，该厂加强了同研究院的密切合作，加快对钒电池、钒化工产品及航空航天级钒铝合金等为代表的相关技术和产品进行研发，使攀钢的钒产业向多元化、精细化和高端化发展。
四
今年以来，该厂强势的形势任务教育和得力的生产组织措施，带来的是热火朝天的生产势头和齐心协力推进目标的干劲。
4月份，在原料作业区2号天车整体更换期间，该厂科学合理利用空闲场地，倒运和储备钒渣，确保了氧化钒生产所需的钒原料供应。
5月份，该厂全体职工抢抓钒产品市场价格上涨机遇，迎难而上，强势出击，全月累计生产氧化钒1581吨，以高出公司下达的月度目标计划值191吨的成绩刷新氧化钒月产历史纪录。
6月份，该厂在三氧化二钒作业区、钒铁作业区老线设备定修的情况下，精心组织生产和设备定修，不仅提前两天完成所有检修项目，同时确保月度产量目标的完成，做到了生产检修两不误。
该厂厂长刘丰强表示：“下半年，钒制品厂将继续打造团队精神，增强执行力，提高管理水平，努力实现奋斗目标，为攀钢二次创业做贡献。” |
