从今年初开始，华菱集团在全公司大力开展“投入产出挖潜增效”竞赛活动，推动企业又好又快发展。通过上半年的努力，目前集团钢铁主业遏制了去年以来的巨额亏损态势，连续两个月实现盈利。
华菱集团经过“十五”、“十一五”投巨资进行技术改造和结构调整，建成了具有国际一流水平的现代化装备。但大投入并没有实现大产出，集团整体盈利能力不强。“投入产出挖潜增效”竞赛活动是华菱集团全面实施“大投入、大产出”发展理念、努力提高经营效益的一项重要举措。
该竞赛自开展以来成效显著。华菱湘钢针对3月底起全国电力紧张，企业生产受阻的状况，紧急制定应急预案，有序安排生产、检修，确保了1000万吨钢生产平稳运行。5月上旬，电力恢复后，开展“追补欠产”劳动竞赛，上半年铁、钢、材产量分别达477.2万吨、498.4万吨和459.6万吨，实现销售收入273.6亿元，利润3.3亿元。华菱涟钢以改善公司的主要经济技术指标为重点，明确了32个竞赛项目，全面涵盖了公司主要生产单位和职能管理部室。上半年，高炉综合焦比、转炉钢铁料消耗、2250热轧线成材率、内控成份命中率等指标均高于行业平均水平，实现财务创效益2.3亿元，降低采购成本7128.84万元。华菱衡钢设生产、辅助、管理三条竞赛线，全员参与。如炼铁分厂的“降低烧结矿返矿率”项目，使烧结的返矿率由原来的36%下降到33%，仅6月份就降低成本18.66万元。
华菱集团董事长李效伟表示，下半年华菱将着重在“挖潜增效”、“达产达效”、“技术攻关”三大板块下功夫，有针对性地开展分支竞赛活动。据了解，上半年华菱集团实现销售收入503亿元，实现利润12.8亿元。(来源：中国冶金报) |
