25日，鞍钢在2011年上半年经济活动分析会上明确提出，今年上半年，面对宏观经济和钢铁市场变幻莫测、内外部各种不利因素交织的困难形势，鞍钢实现了生产经营稳定运行。下半年要瞄准“五个重点”，确保集团公司全年生产经营目标实现。
会议强调，国内钢铁行业产能过剩已凸显，真正进入了微利时代，要做好长期应对困难和挑战的准备。要转变观念，不能把由于市场拉动和资源优势带来的成绩作为企业的核心竞争力。
下半年，鞍钢要抓好以下重点工作——
发挥资源优势，多创效益。拥有矿产资源是鞍钢的优势，特别是今年上半年表现得更加明显，鞍钢矿业公司、攀钢矿业公司、攀钢钛业公司的效益都不错。下半年，要继续发挥这种优势，这几家公司要确保稳产、高产，多为集团公司创造效益。
努力使亏损企业扭亏为盈。上半年，钢铁主业和辅业方面一些单位都出现了不同程度的亏损。消灭亏损和低效企业是下半年乃至今后一个时期的重点工作，一定要采取加强管理、推进技术进步等有力措施，使亏损企业尽快扭亏。对确实经营不善、扭亏无望的企业，要实施内部整合，使低效资源向优势资源集中，从根本上解决亏损问题。
做好新建项目投产工作，尽快实现达产达效。对集团公司发展具有战略意义的鲅鱼圈、鞍凌等已投产项目要从运行机制和人力资源等各方面创造支持条件，加快实现达产达效。对西昌、莆田项目要做好投产前的各项准备工作，争取早日投产，早日达产达效。
加强对标和降本增效工作。开展“全集团全系统企业创新对标活动”，向国内外先进企业看齐，全面提升鞍钢集团公司的核心竞争力。要进一步细化降本增效措施，推进采购成本控制、优化技术经济指标。继续强化过“紧日子”思想，严格控制各项费用支出。要加强管控，杜绝跑冒滴漏，防范经营风险和法律风险。
优化组织结构，提高运营效率。下半年，鞍钢要开展组织结构调整优化工作，确保实现压缩10%－20%组织机构的目标，切实降低管理成本，提高管理效率。攀钢也要按照“精干、高效”的原则，科学设定机构，减少管理环节。(来源：千华网) |
