2010年9月，浙江鑫光船舶配件制造有限公司正式投产。虽然从投产至今，船市一直处于低迷期，但这家主要经营船用阀门的船配企业去年实现了工业总产值3.5亿元，今年仍然保持了很快的发展速度。面对严峻的市场形势，该公司取得快速发展，主要归功于其实施的“一卡通”精细化管理模式，归功于多种措施并举，力保产品质量过硬。
管好人，对一个公司保持持续良性发展至关重要。鑫光船配公司深挖内部潜力，推行“一卡通”的精细化管理模式。据该公司总经理赵志慨介绍，一张卡有8种功能，刷卡管理已覆盖该公司员工的工时考勤、原材料认领、设备启动、内部消费、能耗等方方面面。实行“一卡通”管理以后，员工考勤不需要考勤人员，公司管理层在几分钟之内就能对考勤情况了如指掌，节约了大量的人力和物力，降低了生产成本，提高了生产效率，使企业管理更方便、更规范，真正做到了“制度管人”。
在提高产品质量方面，鑫光船配也下了大力气。据该公司技术总工戴文德介绍，为确保产品质量，公司不怕多花钱，全部采购数控加工设备，保证产品的加工精度；公司不仅严格审查材料供应商的资质，还对材料毛坯实行抽查检验。在产品加工过程中，该公司推行质量认证体系，严格控制公差范围，所有的零配件加工后不准落地，直接进行严格的密封和强度试验。“内部挖掘潜力，加强管理，为公司节流；提高产品质量，向外拓展销售市场，又为公司开源。”赵志慨表示。
同时，该公司还非常注重环境保护和资源再利用。公司门口有一座假山，假山内部则是其建设的一座污水处理站。据赵志慨介绍，小型船配企业一般投资10多万元建设污水处理设施，但该公司投资了30多万元打造完善的污水处理系统。“从长远看，国家对环保的要求越来越高，污水处理设施建设一步到位，既保护了环境，也能避免以后改造重建，从而真正节约资金。”目前，该公司正在进一步完善各项企业管理制度和认证标准，目标看准世界一流企业。
(中国船舶报) |
