金资公司深化企业改革，转变发展方式，大力发展循环经济取得突出成绩。截至8月底，已实现营业收入67.90亿元，同比增长32%；实现利润1.85亿元，同比增长27.6%，超目标进度1800万元，可望实现全年自主经营承包目标。
2008年下半年，通过整合原金资公司、冶金渣分公司和粉末冶金公司，金资公司实现了总厂集中管理。今年，股份公司完成了对冶金渣、粉末冶金的资产收购，使金资公司实现了3家分公司真正意义上的资产整合，也进一步完善了“3+2”管控模式。
金资公司上半年科学调度，精心组织生产，废钢回收和供应全面超额实现公司考核目标，其中低硫废钢供应占上半年废钢供应总量的71.8%，同比增长20.7%，满足了股份公司冶炼品种钢的需要。废钢分公司废钢综合加工成本在去年99.1元/吨的基础上再次降至97.8元/吨。
此外，上半年，冶金渣分公司实现销售收入4.9亿元，同比增长35%，实现利润1.2亿元，同比增长23%。上半年，粉末冶金分公司实现销售收入2.4亿元，完成利润1126万元，预计可实现年利润2500万元。而在2008年并入金资公司以前，该公司3年的利润总和仅300多万元。合资公司钢华水泥积极抢占市场份额，上半年实现利润2099万元，创历史最好水平。
据悉，“十二五”时期，金资公司要覆行“保产服务、资源创效”两大职能，做到“资源产品化--物尽其用，管理流程化--分类循环”。一是发展保产与废钢产业板块，服务钢铁主体，建成中国重要的废钢铁集散及贸易地。二是发展冶金渣循环利用板块，建成中国重要的钢铁渣循环利用及水泥、新型绿色建筑材料生产基地。三是发展粉末冶金高薪技术板块，建成中国重要的钢铁粉末与铁氧体磁性材料生产基地。(来源：武钢官方网站) |
