今年上半年，中国兵器工业集团北方重工公司通过加强内部成本控制，先后实施34项重点成本控制措施，共节约采购、原材料和能耗等各种成本近4000万元。
年初以来，该公司持续推进大宗物资集中采购管理，加强与供应商的战略合作，强化厂家直销等市场化运作方式，巩固采购物资供应链和运行体系。充分利用宝钢集团等直供客户、战略合作伙伴的资源和价格等优势，将资源优势最大化地转换为价格优势。
该公司还通过加强节能降耗管理，强化对重点用能单位及主要耗能设备的考核和监管，加强对一线设备“跑、冒、滴、漏”等浪费现象的监控和管理，大力推行《宝钢设备健康运行管理体系》，实现节能降耗894万元。
在外委外协方面，该公司规范产品外委外协业务流程，加强对公司各单位外委外协产品标准成本执行情况的监管，有效降低了外委外协成本费用。公司通过加强对冶金炉料等重要原材料的市场分析，适时组织招标采购，有效降低了原材料采购成本。
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