今年以来，通钢集团在钢铁产能过剩、资源环境约束增强、钢铁行业微利形成常态等形势下，以学习首钢创新、创优、创业经验为契机，全力调动广大员工的积极性与创造性，围绕“限亏、减亏、扭亏、增盈”工作中心，强化措施，取得明显成效。8月份实现利税16207万元，比上年同期增加25638万元；前8月累计实现利税104943万元，比上年同期增加74077万元。其中，8月份实现利润7126万元，比上年同期增利20891万元；前8月累计实现利润43649万元，比上年同期增利61841万元。
在学习首钢“三创”经验活动中，通钢集团全力推行精细化管理，加强生产经营全过程每个细节的管控，降低生产成本。他们围绕炼铁生产这一瓶颈环节，坚持以高炉为中心，成立焦化、烧结、炼铁三个工作组，积极借助首钢服务团的技术力量，集中力量攻坚破难，着力解决生铁成本高、产量低的问题。3月份以来，炼铁生产开始逐步进入正轨，并屡创产量新高。4月份生铁平均日产达到14862吨的历史最好成绩。其中炼铁1-5#炉燃料焦比、7#炉燃料焦比、一炼钢铁料消耗、二炼钢铁料消耗、炼轧钢铁料消耗、新高线成材率等重点指标达到历史最好水平。自去年下半年以来，通钢集团多次组织专业管理部门到首钢进行学习，对照先进查找差距。同时，邀请首钢服务团到通钢帮助指导工作，通过在生产、采购、销售、品种开发等多项专业管理上的学习、交流、借鉴，改进了管理模式，提升了精细化管理水平。他们坚持精料方针，实行进厂原燃料以质计价政策，严格按合同标准采购，促进了进厂原燃料质量不断提升。在创新销售模式、提升产品盈利水平上，不断优化调整定价机制，理顺价格体制。变坐商为直接面对客户，分别在沈阳、长春、哈尔滨、上海建立分公司，并与首钢上海分公司建立联系。每月依据“比价比效”原则，确定效益最好的几个品种组织销售人员增量销售，实现创效品种增量销售创效。
为提高职工精细化管理水平，激发广大职工的工作热情和干劲，通钢集团把党内创先争优与学习借鉴首钢“三创”经验结合起来，在职工中开展了以职工岗位技能大赛为依托、以实施标准化作业为重点的学艺练技活动，不断深化群众性的劳动竞赛、“1+1”学习、创新创效、提合理化建议、指标攻关、小修小改等活动，促进了职工敬业爱岗、精细管理、挖潜增效的热情和激情，使精细化管理真正扎根于企业的每一个角落。例如：矿业公司板石矿业成立了以职工名字命名的陈兆惠工作室、王景宽工作室、李春艳工作室，每个工作室都将精细管理的“触角”延伸到管理潜力的挖掘上，开展了有针对性的管理课题立项工作，通过实施课题攻关，有效地解决了生产经营过程中的重点和难点问题，提升了精细化管理水平。在继承创新的基础上，他们坚持以往管理工作中好的做法和经验，把每年一次的自主管理创新活动纳入到“三创”活动之中，通过对职工的优秀管理成果进行表彰和奖励，调动了职工参与精细化管理的积极性和创造性。目前已经累计组建1000余个自主管理活动圈，仅2010年就有201个活动圈进行了选题立项和对策实施，创效约2727万元。
通钢集团坚持以人为本，针对近年来一线职工收入偏低的实际，从调整分配体制机制入手，调整完善了薪酬管理制度，加大了向一线职工收入的倾斜，有效发挥了薪酬分配的激励作用。通化钢铁设立了增收节支、品种钢开发、阶段性重点指标攻关等单项奖来调动职工的积极性。他们围绕强化“四好”班子建设，以转变班子、干部的思想观念和工作作风为着力点，确立了“顾全大局、迎接挑战、勇于担当”的工作导向，在各级班子、领导干部中弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。他们结合实际，整合和完善重组后的通钢企业文化建设具体内涵，逐步建立新体制新机制下的通钢企业文化，切实提升通钢的软实力。以建党90周年为契机，开展系列活动，尤其是通过开展广场文化等活动，营造了氛围，鼓舞了士气，凝聚了人心，形成了科学发展、转型发展、和谐发展的浓厚氛围。
广大职工积极性创造性的增强，极大地促进了产量的提升、成本的下降，效益的增加。前8月累计，通钢集团钢、生铁、钢材产量分别完成3525862吨、3703361吨、3595819吨，分别比去年同期增长4.01%、3.84%和4.09%。前8月累计可比产品成本同口径计算下降47839万元，降低率为3.12%。(来源：新华网) |
