9月13日，中远船务物理管理专题会在集团本部召开。总经理王宇航在会议上强调，要坚定不移地全力推动中远船务的集中采购，不犹豫、不动摇。
中远船务成立以来，通过推行“八大统一”，形成了强大的集团化优势，统一采购也取得了明显的效果。仅2011年1～8月就实现SAP采购金额123.63亿元，对降低造修船成本、提高公司整体效益起到了重要作用。然而，中远船务的物资采购体系建设仍处于起步阶段，还存在着管理粗放、重采购、轻管理的现象，以及供应商的准入、评审、考核、评级、培育等工作未系统化开展，仓储管理成本意识仍未有效建立等问题。
王宇航对物资系统前期所做的大量工作表示肯定，他指出，物资管理水平是企业核心竞争力的具体体现。目前，造修船市场持续低迷，新船价格一降再降，对我们的降本能力提出了巨大挑战，就中远船务目前而言，物资管理降本非常有潜力可挖，因此，我们要通过科学的手段积极挖掘物资降本潜力。他指出，物资管理降本，要制定具体的工作目标和措施，并对目标进行细化分解，落实到人；要按照5W1H的管理理念，发现问题一查到底；要有科学的体系和科学的方法，虚心学习行业内先进企业的造船物资管理经验；要加强对物资系统人员的培训，通过系统培训，形成一支具有高效执行力和战斗力、敬业、精干、国际化的、专家型的采购队伍。
王宇航强调，近期，中远船务物资管理要重点解决几个问题：一是做好供应商甄别和优化、培育工作；二是降低库存，尤其是各企业的一把手，要做降低库存的第一责任人，重点研究库存管理问题，把库存降到最低；三是坚定不移地全力推动中远船务的集中采购，不犹豫、不动摇；四是认真梳理好设计和物资二者之间的接口，同时，通过信息系统建设，实现CIMS、SAP、SPDI、EP等信息系统的有机融合和拓展，物资与技术、信息形成互动，提高物资管理水平。
本次专题会由集团物资管理中心组织召开，副总经理吕世敏、纪委书记张清海、总会计师郭大松、总工程师詹树明以及集团经营总部、生产管理部/质量管理中心、技术中心、企划部、财务部、信息中心、监督部等相关部门，中远船务三家造船企业主管物资的领导参加会议。针对物资采购管理存在的问题，与会人员提出诸如建立“成本倒逼”机制，主动构建企业、合作方、船东三方共赢的合作格局，将关键设备、重点设备及海工专用设备等纳入集中采购管理等一系列应对策略。
(中国船舶在线) |
