9月23日，笔者在冷轧厂罩平作业区生产现场看到，两台吊车吊着钢卷在装出炉工指挥下移动，区域工程师朱大军正指导调温工优化吹氢工艺……这是该厂干部职工向三季度目标发起冲刺的一个场面。
9月份以来，冷轧厂紧紧围绕本月9.2万吨产量目标，结合生产经营的难点，进一步完善以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式的相关内容，充分发挥倒班作业长横向协调的作用，提高工作效率。
该厂加强合同跟踪，规范工序生产组织管理，贯彻工序服从原则，提高合同兑现率。针对合同不足的实际，他们加强现场指挥、指导，严格执行生产工艺及开停机上报制度，及时掌握机组生产情况及设备运行情况，督促各条生产线严格按计划均衡有序地组织生产，提高机组作业率。
该厂抓住普板合同饱满的有利时机，坚持技术改进和传统工艺相结合，优化罩式炉工艺，降低加热延时，减少紧急吹扫次数；针对板卷比例失衡的实际，优化罩式炉的配炉和装炉，为精成工序的均衡生产创造条件；加大薄镀层热镀锌产品、连退冲压和深冲用冷轧钢板新产品的试制力度，及时总结经验，完善相关技术，使其具备批量生产能力；加大氧化色、锌粒等典型缺陷的攻关力度，深入分析质量缺陷产生的机理，落实改进措施，进一步降低氧化色、锌粒等质量缺陷；加强设备点检和定修管控，提高设备缺陷发现率，确保机组稳定运行。 |
