“下半年经营业绩更优，全面超额完成年度生产经营目标任务，实现产销规模和经营绩效新跨越，夺取生产建设新胜利。”这是在9月18日召开的中铝西南铝企业年中工作会上，总经理李凤轶代表企业领导班子提出的目标和要求。
基于上半年产销规模持续增长、经济效益大幅提升的工作成效所创造的良好条件，源于目前企业上下团结一心、人心思干、乘势而上、顽强拼搏的精气神，得益于对中铝公司年中工作会精神的贯彻落实，定位于对生产经营形势的科学研判和准确把握，西南铝企业再接再厉、自加压力，提出下半年工作的指导思想和更高目标：紧紧围绕结构调整和运营转型两条主线，大力推进管理创新，进一步突出效益优先、军工优先原则，自加压力，顽强拼搏，确保下半年各项工作再上新台阶，全面超额完成年度生产经营目标任务。
为此，企业领导班子对下半年工作作出全面部署：
——以结构调整为重点，大力开发新产品拓展新市场。根据行业、市场的发展变化趋势，及时调整营销策略，大力开发成长型产品，逐步减少低效益的成熟型产品份额，增强高端产品的市场竞争力，提高经济效益。
——以运营转型为抓手，全面提升管理水平。把强化基础管理与运营转型有机结合，全面提升管理水平，不断提高运营质量，以管理科学化促效益最大化。切实做好运营转型试点工作，继续深化组织结构调整，全力以赴做好托管南海合金和箔材生产线管理承包两大管理创新工作。
——以强化质量管理、现场管理为突破口，努力提高产品品质。严格质量控制标准，加大质量责任追究力度；强化生产现场管理；严格控制好外购原材料质量，防止批量质量事故的发生；全面梳理评估工艺流程，建立定期工艺、设备评审机制，严把航空、军工产品质量关；加强基础材料科技研发和技术攻关力度。
——以降低成本为重点，进一步增强产品市场竞争力。适时调整和完善经济责任制考核体系，提高降本增效的激励力度；优化生产组织管理，强化计划执行的过程监控和结果考核；千方百计降低金属占用；做好节能降耗工作。
——以冷连轧投产为契机，大力提高产品综合配套生产能力。冷连轧公司抓好内部管理，确保实现产量、控亏目标，努力打造中铝公司的“精品工程”、“效益工程”、“样板工程”；积极推进厚板项目，确保年底竣工投产；高效率、高质量地组织实施好熔铸项目建设；2号气垫炉尽快形成批量生产能力；进一步增强军工项目保障能力；全力配合、支持中铝萨帕特种铝材(重庆)有限公司的建设和管理。
——以创建“三型”党组织为切入点，继续深化创先争优活动。把组织学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓好；加强组织建设；继续深化党组织目标管理、量化考核；坚持党政工团齐抓共管思想政治工作；加强“四好”领导班子建设；建立与生产经营相适应的党建组织体系和工作体系。
——以增强实力为目标，推进辅业同步发展。按照“主业更精，辅业更活、主辅协调发展”的总体要求，在集中精力发展壮大主业的同时，同步推进民生公司、集体企业的健康、稳定、有序发展。
——以强化基层基础工作为重点，确保和谐稳定大局。采取切实有效的措施，把不稳定因素解决于基层、消灭于萌芽；进一步落实安全生产主体责任和“一岗双责”责任制；坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，实现职工价值、企业利益和社会效益的和谐统一；健全民主管理体系。
(来源于中铝网) |
