大张旗鼓在海外进行收购的四川汉龙集团，在收购澳大利亚上市企业Sundance Resources Ltd公司中历经曲折，终于入主全球第三大未开发铁矿区。业内专家认为这是汉龙实现外部成长的重要阶段性标志，而国内钢铁企业，由于铁矿石资源匮乏，深受矿石企业的利润压榨，有必要在上游资源领域掌控一定的话语权。
全资收购Sundance
汉龙集团相关负责人吴世君向中国经济时报记者表示，2011 年9月30日汉龙以每股057澳元、总金额约17亿澳元收购澳大利亚上市企业Sundance Resources Ltd公司？穴简称SDL？雪。资料显示，SDL拥有喀麦隆境内的世界第三大未开发铁矿石项目——穆巴拉铁矿的绝对控股权。
汉龙收购SDL可谓好事多磨。今年7月18日，汉龙矿业于北京时间7月15日下午5时向澳大利亚上市企业、铁矿石勘探及发展商SDL提出全资要约收购。
澳大利亚当地时间9月13日，澳大利亚证券与投资委员会？穴ASIC？雪发表声明称，正对中国四川汉龙集团下属汉龙矿业的3名高管涉嫌与澳大利亚两家矿业公司内幕交易进行调查，当地法院已经禁止3名汉龙矿业高管？穴分别是董事总经理Steven Hui Xiao，副总裁Calvin Zhu及Fan Zhang？雪离开澳大利亚并暂时冻结了资产。随后，母公司四川汉龙集团副总裁康焕军赴悉尼。几经曲折后，收购开始峰回路转。
吴世君提供给本报记者的资料显示，穆巴拉铁矿位于西非中部海岸，目前，穆巴拉铁矿已探明储量28亿吨，潜在资源过百亿吨，可供开发约50年。项目的主要赤铁矿石都集中在Nabeba和Mbarga矿区，两个矿脉的高品位赤铁矿都覆盖在低品位铁英矿之上，通过露天开采挖掘。Nabeba的直航赤铁矿资源延伸至地下150米，比Mbarga要深。两个矿脉的赤铁矿剥离率都小于04∶1。该项目预计2014年开始生产，产量高达每年5000万吨，排名世界第五。同时，该项目配套的铁路、港口等矿区运输基础建设均与中国企业签署了合作备忘录。而穆巴拉铁矿的预期运营成本只有21美元/吨，在国际市场上极具竞争力。
收购加强铁矿石话语权
汉龙集团认为，此次收购成功，对中国钢铁企业产生深远的影响，也将大大加强中国在全球铁矿石市场的话语权。“这次收购对于汉龙来说是一个里程碑式，对于中国的矿产资源行业也同样意义重大。在穆巴拉项目中，中国企业从开发到建设的强强联合无疑将催生相关行业新的格局。”
中投顾问冶金行业研究员安海轩向中国经济时报记者指出，此举对于汉龙矿业及其汉龙集团具有非常积极的意义，是企业实现外部成长的重要阶段性标志，同时，对企业在铁矿石领域的地位有了较大的升级，未来将极大地提升集团的国际竞争力，是企业实现海外扩张的良好实现。当然，海外投资同样会面临更多的不确定性风险，包括宏观、地域、政治以及近期澳大利亚资源税带来的影响与风险。
安海轩说，近两年来，汉龙集团完成了六起并购，但其一直未对外披露利润情况，成功收购一方面为汉龙未来的市场竞争力打下基础，但另一方面大项目犹如一把双刃剑，海外矿业项目后续资金、风险同样会对汉龙业绩产生影响。
艰难海外收购
安海轩指出，在我国钢铁行业持续受压的情况下，此次收购对整个行业起到提振作用，对钢铁行业的意义体现在后期市场上。长期以来，海外收购都是解决国内资源紧缺最有效的捷径，但是随着国际经济环境的不断变化，海外收购面临的困境越来越。特别是国内钢铁企业，由于铁矿石资源匮乏，深受矿石企业的利润压榨，钢铁企业有必要在上游资源领域掌控一定的话语权。
然而，海外收购往往难度较大。此前，汉龙受澳大利亚监管机构调查也并非第一家，紫金矿业(601899)、中铝和中化等公司，都因澳大利亚监管方的阻挠而放弃在澳的股权交易。
安海轩认为，收购受阻的影响因素很多，行业和企业自身的问题也包含在其中，特别是对当地市场的环境、市场等各方面的调研都有待进一步提高。同时，地方人文、环保、相关法律问题也一直是国内企业较为忽视的地方。
安海轩向记者分析说，随着资源敏感度的提升，企业性质难免会对海外资源型行业收购产生较大的影响，这一方面显示了各国对资源问题的重视以及对资源型企业收购的重视，另一方面也显示了国内民营企业的影响力正在逐步提升，其某些方面的优势以及国际市场的竞争力正在加强，未来，将有更多的民营企业参与到国际市场的竞争中。 |
