金秋10月是北京一年中最美的时节。10月17日上午，国机重工在人民大会堂正式对外亮相。由此，机械制造领域的央企“大鳄”——中国机械工业集团有限公司(国机集团)旗下工程机械业务品牌正式确立。国机集团旗下中国福马机械集团有限公司原总经理、48岁的吴培国执掌国机重工。
虽然今年上半年工程机械行业仍然一片繁花似锦，但是市场分析人士表示，行业出现下行态势，过度营销、现金告急、融资不畅等问题已经显现。在这个已不乏雄厚实力的大集团和大公司的行业中，国机重工如何真正确立央企的领头地位，必然面临诸多挑战。面对好奇与揣测，吴培国接受了记者专访，对国机重工的成立与未来发展答疑解惑。
中国工业报：国机集团是基于什么考虑对内部工程机械板块进行了重新整合，这将带来哪些变化，其意义何在？
吴培国：国机重工的成立是国机集团整体战略构想的结果。随着2007年福马和2008年一拖相继融入国机集团，国机集团旗下拥有的工程机械业务和资源进一步扩大，扩大之后就面临着工程机械业务板块进一步发展的问题。这也是国机集团特别是任洪斌董事长一直比较重视的问题。2010年，理顺内部体系后，国机集团重整旗下工程机械业务板块的时机成熟。着眼于快速、有力的提升工程机械业务，不错失发展的有利时机，国机集团及时启动了整合。目的是通过整合扩展产品链，更有效地利用、配置资源，使整个工程机械板块的综合实力、竞争力得到进一步提高。整合后的优势主要体现在四个方面：
第一是规模的扩大。多家企业的整合使国机重工的综合实力得了较大程度的增强，业务领域和服务领域也得到了很好的延展与完善。第二是产品线的扩展。国机重工形成了以装载机、液压挖掘机、平地机、压路机、挖掘装载机、垃圾压实机、摊铺机、路面冷再生机、热再生机组、铣刨机、推土机、旋挖钻机、工程起重机、混凝土机械以及工程机械零部件等产品为主要产品的完善产品线。第三是国机集团层面的资金支持会更加集中。第四是研发能力的增强。公司拥有了国内惟一的工程机械研究院所——天津工程研究院，以及集团内尚有的两个国家级企业技术中心和博士后科研工作站。通过这次整合，国机重工的综合实力获得了较大的提升。
中国工业报：整合的故事很多，整合的路径也有许多种，国机重工的基本构架是什么，产品和品牌如何定位？
吴培国：国机重工确立了“一个总部、两个中心、三个基地”的业务构架。“两个中心”一是整合集团内研发资源所成立的高新技术研发中心，另一个是正在组建中的营销中心。“三个基地”区域特色非常明显，分别是常州基地、天津基地和洛阳基地。常州基地在华东地区，该地区的工程机械产业及其相关配套产业都比较发达，管理水平和管理理念也比较先进；天津基地位于华北地区，其地理位置对于国机重工华北、东北市场的开拓来说，区位优势非常明显；洛阳基地处于基础建设的重点区域，具有很好的人力资源成本的优势，同时可以向西部地区延伸。另外，我们要扩大规模、完善产品链，除了内生式发展还会有新的并购计划。实际上，目前的收购空间已非常小，但现在机会还有，只不过成本会高一些，目前我们有一些目标，也正在进行当中。我想通过2～3年的运作，公司工程机械主导产品的产业链基本可以完整。我们做这项工作一定是围绕产品链的扩展和延伸为原则。
国机重工旗下最年轻的企业都有50年的历史。目前鼎盛天工、常林、洛建等品牌都非常成熟，鼎盛天工的平地机、一拖洛建的压路机、常林的轮式装载机，都是各自专业领域的优势品牌。所以现阶段，国机重工要走多品牌战略。但同时，我们也正在打造更具品牌价值的“国机重工”品牌，不论是产品性能、质量，销售、服务实力，还是研制体系都有相应的标准。产品跟得上的才能使用国机重工品牌，跟不上就不能用国机重工的品牌。未来，依托“国机重工”品牌优势，子公司也将获得更多的发展契机。
中国工业报：集合了业内诸多成熟品牌的国机重工应该说是出身名门，家底殷实，对它的未来我们可以寄予什么样的期待？
吴培国：从大的愿景上，我们确立了三个3年规划。第一个3年目标是成为工程机械及相关重工领域国内一流的制造服务商；第二个3年成为工程机械及相关重工领域国际知名的服务制造商；第三个3年也就是到2020年，国机重工要成为工程机械及相关重工领域世界一流的服务制造商。
国机重工的使命是“装备世界、创造价值”。我们的装备一定要遍布全球。创造价值不单单要创造商业价值，还要创造社会价值。我对实现这一目标是有信心的。首先，我认为未来10～20年，工程机械产业还会有比较快速的发展。其次，国机重工的产品不仅在国内市场有很强的竞争力，在国际市场同样开辟了一片天地，拥有丰富的海外市场资源，国机集团的内部资源和品牌价值也将为国机重工实现目标助力。
中国工业报：兼并重组一直是近年各行各业都在上演的热门戏，但是良好的愿望未必都能带来好的结局，整合后，国机重工能否形成放大效应，这个业界很关心。
吴培国：我理解你所说的“关心”，甚至对有些人来说是“担心”。但我对国机重工的发展还是很有信心的。
在战略明晰的同时，我们各项企业文化建设工作也同步推进，我们所确立的“创新、自强、合作、共生”的核心价值观，就是国机重工未来推进各项工作的核心要素。“创新”不仅仅是科技创新，还要管理创新、商业模式创新；我们不仅需要国机集团的大力支持，但更为重要的是要靠自身实力的增强，这即是“自强”；“合作”不单单是员工之间的合作、集团内部上下横向之间的合作，更重要的是与顾客和社会各界建立良好的合作关系；而“共生”是共同发展，我们提倡不单单是利益上的共赢，而要实现与合作伙伴的共同共生共发展。
在这一核心价值观的指引下，国机重工要做到从“形合”到“资合”，继而到“人合”、“情合”。“人合”是企业兼并重组后整合工作的重中之重；“情合”是企业文化被树立和认可的过程。做好这两点非常重要。
后记虽然在面对质疑时会语气坚定，在谈到“装备世界、创造价值”时也会慷慨激昂，但是，采访中，48岁的吴培国给记者的印象仍然是超乎寻常的淡定和冷静，与他的年龄有些不符，与他正在运筹的这番大事业也有些不符。从2010年8月国机集团拉开工程机械板块整合的序幕，到今年10月国机重工正式揭牌，一路走来，吴培国坦言“压力是巨大的”，尽管对已经走过和即将要走的每一步都有着清晰的考虑和定位，他也感觉如履薄冰。采访最后，他一再对记者表示“责任重大”，这其中，有对国机集团层面的责任；有作为央企，产品要领先于行业的责任；还有对员工和社会的责任：“既要发展又要懂得共享，发展不好，我觉得非常对不起融入国机重工的近7000名员工，我觉得这个责任是最大的。”
(中国工业报) |
