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据太钢官方网站消息，10月19日，太钢2012年钢材用户座谈会在太钢工人俱乐部隆重召开。参加这次座谈会的有国内外各用钢行业太钢终端用户和合作伙伴580多家，共计834名代表，是太钢历史上人数最多、规模最大的一次钢材用户座谈会。
太钢是一个有近八十年历史的老企业，几代太钢人都曾创造了具有时代特征的骄人业绩。新世纪以来，太钢进入了历史上发展速度最快、发展质量最高的时期。近年来，围绕建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，太钢先后投资500多亿元，实施了一系列技术改造和新建项目，形成了年产300万吨不锈钢的能力，2009年和2010年，连续两年不锈钢产量保持世界第一。在此基础上，太钢积极推进规模发展、产品发展、业务发展三个方面的战略转变，形成独具特色的竞争优势，资源保障能力显著提升，不锈钢工艺技术装备全球领先，科技创新能力持续增强，产品全覆盖、高端化、特色化，绿色发展水平国际一流。“十一五”期间，太钢钢产量由539万吨增长到959万吨，不锈钢产量由92万吨增长到272万吨，成为全球规模最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业；营业收入由375亿元增长到1166亿元，企业竞争力、行业领导力、社会影响力与日俱增。今年以来，太钢全力克服市场需求趋缓、成本居高、钢材价格低位震荡、行业同质化竞争加剧等困难，生产经营实现稳健增长。1~9月份，钢产量同比增长1.94%，其中不锈钢增长6.74%；营业收入增长8%，实现利税增长44.14%。
太钢集团公司总经理高祥明表示，“十二五”是太钢实现转型跨越发展的关键时期，我们的目标是：坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到“十二五”末，营业收入达到2000亿元以上，把太钢建成国内一流、世界著名的大型企业集团。具体说，太钢“十二五”将投资新项目1000亿元，增加营业收入1000亿元，建设成为一个资源保障条件良好、产品极具特色、自主创新能力更强、绿色发展水平领先、多元业务齐头并进、具有很强综合竞争力、拥有重要影响力的大型国际企业集团。
高祥明指出，当前及今后一段时期内，我国经济发展及钢铁产业总体上处于“转方式、调结构”的阶段，既是经济与社会发展的战略机遇期，又是转变经济发展方式的关键期。一方面，我们要看到，在未来若干年内，我国经济发展仍将保持较高增速，国民经济的发展，特别是工业化、城镇化步伐进一步加快，将为钢铁产业创造一定的发展空间。另一方面，我们也要看到，随着市场经济的发展，我国现在已经形成庞大的供给能力，在成千上万的商品中，很难找到供不应求的产品。同时还要看到，钢铁行业的资源和环境制约的问题也十分突出，钢铁工业节能减排任务十分艰巨。严峻的形势要求我们必须从“机会获胜”向“能力获胜”转变，要坚持眼睛向内，苦练内功，强身健体，全面加强各种业务能力建设，培育同行难以复制、难以超越的能力，这是实现转型跨越发展的根本出路。必须进一步提升质量控制、技术创新和新品开发、用户服务、延伸发展、多元发展的能力。
就如何在新的发展形势下，与用户建立长期稳定的战略合作关系，共创共享产业链价值，高祥明指出，第一，建立信息共享机制，准确把握商机。在市场经济条件下，信息就是商机。我们处在产业链的不同环节，各自具备不同的信息获取和处理能力，太钢的长处是对行业发展趋势和产品研发前沿信息掌握得比较充分，广大用户的长处是对市场需求信息了如指掌，如果把我们的信息获取和处理能力整合起来，就会创造出无限商机。为此，我们需要深化信息合作，建立广泛的信息共享机制，在一个良性互动的战略联盟中，大家通过及时传递分享信息，抓住机会，规避风险，实现价值最大化。第二，创新营销模式，实现服务转型。随着经济社会发展和钢铁市场变化，钢厂、经销商和终端用户的关系正在被重新定义，三者之间不再是简单的生产、经销和使用的关系，钢厂正由为用户提供钢材向提供全面解决方案转变，经销商正由贸易商向服务商转变，使用者更深入地参与到产品研发过程。新的市场形势要求我们必须加快更新营销理念，创新营销模式，全面实现服务转型，与用户建立新型营销关系。钢厂和经销商共同面对的是一个“渠道为王、服务至深”的市场，需要把简单的生产、贸易向提供全面服务转型，要尽一切努力，为客户创造最大价值。第三，拓展合作领域，强化产业链合作。太钢与广大用户已经建立起了久远的互信互利合作关系，为进一步深化产业链合作打下了坚实基础。太钢多年积累而成的发展成果优势独具，“十二五”期间的发展前景无限广阔，有能力与广大用户共同提升战略合作关系。各位朋友的事业在过去都获得了大发展，有意愿、有实力与太钢建立更广泛、更高层次的战略合作关系。就钢铁主业来说，我们可以在不锈钢深加工领域、物流运输领域以及新产品、新技术的研究开发和新材料、金融、房地产等多元业务板块开展深度合作。希望大家能借这次座谈会进行深入交流，达成更多的合作意向。 |
