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水钢主流程经过8、9两个月的过渡和适应，进入10月份平均日产钢达13698吨，标志着水钢产能规模从此跨越300万吨跃上500万吨规模。更是水钢积极响应贵州工业强省战略决策，将原计划“十二五”后期实现结构调整和循环经济项目建设周期再缩短的目标，提前到“十二五”初期成功实现的标志。这也同时推动着水钢生产组织水平、产品质量、管理、环境保护、职工思想境界和工作能力等发生了质的飞跃。企业抗御市场风险的能力和综合竞争实力明显增强。
2011年，水钢结合贵州省工业强省战略，根据自身的发展规划，打破常规、科学制定结构调整和循环经济项目建设施工网络，相继建成6、7号烧结机、4号高炉、3号转炉、三棒线、二高线等配套项目。配套项目的建成，让水钢成功跃上500万吨级大型钢铁联合企业行列。产能达到后，水钢年销售收入将实现200亿元。 今年上半年，水钢受生产和技改同时推进、交叉作业，上游原燃料价格与钢材市场价格倒挂等因素影响，生产经营效果不理想。进入下半年，水钢决策层及时将工作重点由上半年的生产与技改大修并行并重，全面转向集中精力抓好现有产能规模的生产经营衔接和提高效益上来，围绕吨钢制造成本下降200元的市场“倒逼”机制目标，抓好购销两头市场、控制中间生产环节，全力以赴降低成本。从强化企业经营管理，优化生产组织入手，着力过程监控，不断对标挖潜，攻打技术经济指标，确保供、产、销各个生产经营环节稳定顺行地向500万吨规模均衡过渡;不断推动干部职工增强理财意识，强化资金合理安排，追求过程增值和效益最大化，保证了职工工资、原燃材料采购、技改大修项目建设等刚性支出，最大限度创造效益，扭转了上半年生产经营的被动局面，正整体向年利润目标迈进。
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