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9月份以来，市场形势急剧变化，给钢铁业生产经营造成了前所未有的压力。钢铁业各单位根据集团公司10月份经营例会精神，结合实际，深入抓好成本、质量、新产品开发等工作，巩固来之不易的经营成果。
四季度，供应分公司结合分公司实际，努力控制原料采购成本，奋力完成年度奋斗目标。该分公司要求各科室（车间）学习好、贯彻好经营例会精神，增强员工的危机感，树立过紧日子的思想，内部挖潜，着力推进降本增效工作。要求各采购部门密切关注市场变化，关注宏观经济形势，加强与周边钢厂的交流。目前市场正处于下行的过程中，各采购部门要以“多看少动”为原则，尽可能降库存；与此同时，还要把握价格回落后的采购机会，善抓机会成本。该分公司要求，年终备库根据物资实际用量及市场趋势实行方案备库，规避风险；同时加紧做好低价、低品位矿的进厂工作。继续推进“大仓库”管理模式，在9号磅秤安装、工农桥加固工作完成后，全面实施进厂运输车辆指定过磅，抓好闭环管理；在新的合金仓库和炉料干燥房迁移工程结束后，把合金和炉料统一纳入原料场区域“大仓库”管理。做好分公司2号石灰窑换砖检修和1号石灰窑停炉的石灰供应衔接工作。同时，积极配合冶炼单位，做好模拟法人考核机制用料结构调整工作，努力达到降本增效的目的。
炼铁厂围绕稳定顺行、降本增效、节能减排等工作，继续深入开展“粗料细做，科学炼铁”，并提出“管理适应市场，操作适应原料，成本争做标兵”工作要求。该厂从深化管理升级入手，不断完善低成本运行体系，着力推进精细化、标准化管理，努力在技术上求创新、在降成本上求突破，在保持成本指标和确保稳顺的情况下，尽最大可能用低价料，并快速适应不同时期原料、产能的变化，加强技术改造和技术改进，组织实施“二号高炉大修、一号高炉和二号高炉脱湿鼓风、1号和2号烧结机烟气脱硫”等项目的技术改造。
公司10月份经营例会召开后，中轧厂迅速对学习贯彻会议精神作出了具体布置，围绕生产组织、安全管理和产品质量等重点工作，拟定了4个思考题，供各基层学习讨论。该厂对四季度工作提出了具体思路：首先，在生产组织上要精心、合理、科学安排。针对当前生产局面，既要保证生产稳定顺行，又要围绕进一步提高、稳定钢轨、履带钢、圆钢等产品质量下功夫，尤其在用户意见较多的圆钢轧后组织性能、履带钢表面质量问题，如尺寸超差、圆钢折叠、型材弯曲、定尺准确率等“常见病”，从管理上、技术上、操作上采取切实有效的措施，减少质量问题的发生，切实提高产品质量。其次，重点做好重点用户和出口产品的生产组织工作，克服场地周转困难、安全生产难度增大、员工劳动强度增加等不利因素，加强科室、工段在生产组织、物流畅通、成品设备正常运行、劳动力合理安排、员工积极性调动等方面的措施，确保生产均衡稳定顺畅。
当前电炉处于待产阶段，该公司把压力变为动力，对存在的较多难题进行攻关，力争各项潜力挖出来。针对生产质量、物料消耗中出现的问题，电炉公司将对存在的薄弱环节进行攻关，不断提高工序保障能力。在质量上要着眼于稳定，尤其在当前供大于求情况下，电炉公司努力实现产品质量持续改进，提升用户满意度,做好质量工作全过程控制工作，进一步稳定和提高产品实物质量。在生产用料上电炉公司要精打细算，把过高的合金消耗、柴油消耗、高效冶金剂消耗等设法降下来，做好连铸尾坯优化工艺，大包砌筑，继续控制钢水过氧化，控制氧气不合理使用，控制设备维修费用，降低设备库存费用，消灭长明灯，长流水。明年电炉公司仍以市场需求为导向，积极做好品种结构的适应性调整，以降本提质、稳效为目的，抓住机遇和瞄准发展目标，紧紧围绕重点适销盈利产品的提质扩量工作组织生产。
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