紧固件企业每日都要面对竞争，每个企业都想增强自身竞争力，以往人们谈到企业竞争力的时候，通常只考虑常规的竞争因素：市场、用户、竞争对手，技术水平，政策和法律环境等等，却很少将创新作为一种因素考虑进去，然而现在产品创新越来越受到紧固件企业的重视。事实证明，没有危机感的紧固件企业，也就不会有竞争力，紧固件企业要时时刻刻有危机感，每战胜一次危机，就意味着企业得到了一次提升或蜕变。
中国紧固件令世人瞩目的发展速度，在使发达国家感到吃惊的同时，也让他们发现一个新型的大市场，跨国公司鱼贯而入。于是，当国内企业忽然觉得在市场上生存得如此艰难时，放眼四望，强有力的竞争对手已遍地皆是。
目前全球紧固件主要用于汽车工业、电子工业和建筑及维修工业。其中，汽车工业是最大的用户，需求量约占紧固件总销量的23.2%；其次是维修工业市场和建筑工业，约占紧固件总销量的20%；第三是电子工业，约占紧固件总销量的16.6%。
产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。产品创新的动力从根本上说是技术推进和需求拉动共同作用的结果。
整体来看，我国紧固件生产专用设备与先进工业国的专用设备相比，无论是设备的制造精度、结构的先进程度、工艺的适用范围、构件的材质选择、制造和更新速度、计算机的应用等方面仍有相当大的差距，高强度紧固件不仅要满足产品的力学性能，而且要满足装配的工艺要求，对生产装配过程中严格控制扭矩，螺栓严格控制摩擦系数保证轴向力这方面的研究还相当薄弱，任重而道远。
中国紧固件制造企业还必须认识到，除了高品质的产品，资本更能够为企业带来收益。全球化视野的管理团队和专业化管理是企业产业链升级的保障，要根据所处产业的市场和竞争环境，重新定位研发、制造和销售环节的竞争力。建立新型贸易合作关系，准确定位产品价值水平；建立密切合作的生产群，通过组织“生产群”的方式来达到规模效应。
未来的中国紧固件制造企业，如果求发展，就必须把依靠外部机会赚钱转变为依靠企业的核心竞争力和竞争优势赚钱，把每天、每月、每年的工作计划逐渐延伸到3年、5年甚至更长时间，既有战略指导意义又有可操作性的战略规划，加强企业内结构调整，加强技术投入。 |
