中石化中海油或将“合纵”
现阶段，在中国石油领域中，三足鼎立格局颇受注目。中石油、中石化、中海油各具鲜明的优势与特征，在市场竞争中实现着各自战略目标。
在此次石油换帅中，中石化上下恐怕都未料到，来的新掌门竟是中海油的傅成玉。而多年以前，业界传出，为延伸上游产业链，中石化说服高层欲将中海油合并。
京城朝阳门二环路东西两侧，风格不同的两座大楼隔桥相对，东侧的中石化，外观略显传统，西侧的中海油，外观略偏前卫。"从西往东走，10分钟路程，傅成玉便将石化与海油再次链接。"观察人士诙谐地说。
时至今日，傅成玉上任已半年之多。当初业界更多地认为，他被空降或是对他在中海油赢得辉煌业绩的褒奖或是对从中石化总裁提升上来的王天普的辅佐。而仔细观之，此次换帅或有更深层次的指向。
在国内油气产业版图上，由于历史缘故，造就了中石化在中下游的"厚重"。去年营业收入19131.8亿元中，来自成品油销售收入约占到50%。而全年自产原油为3513万吨，仅占总加工量的16.6%。
直面陆上油气资源多数已被中石油占据的态势，另辟蹊径到海外谋求发展成为了中石化的主攻方向。而在去年，它以46.5亿美元购买康菲石油在加拿大一个油砂开采项目近10%的权益，刷新了当年海外油气并购金额纪录。
苏树林在任期间，为中石化制定了一个战略目标，到"十二五"末海外油气资产更要占到整个集团公司的"半壁江山"。
值得关注的是，王宜林被空降到中海油前，"海上大庆"被成功打造，"深水大庆"和"海外大庆"战略的启动，无疑都注定增添了中海油在上游的"厚重"。
近年来，中海油一直谋划在中下游建功立业。尽管与壳牌联袂建设的惠州石化项目，为它构建零售终端铺垫了重要基础，但与其他两大石油巨头相比仍显得极为势单力薄。怎样将这一优势发力于下端，尽快登陆上岸并在天然气上有所建树，中海油新的继任者被寄予众望。
业界普遍预期，具有国际化视野的傅成玉与深谙油气勘探的王宜林，分别带领中石化和中海油继续前行，堪当不辱使命。而若在未来几年内，锻造成全产业链国际能源巨头，亟待战略设计的顶层把握与实施。
一个是"向上走"，一个是"向下来"；一个要补救上游短板，一个要弥补下游短势。"与其各自苦心打造，花费如此巨资和时间，不如选择一个更直接、更有效的方式，实现单赢和双赢。"资深专家强调说。
强强并联，已到蓄势待发。
应对遽变的国际能源局势，已成为包括两位新掌门在内的高层决策者的思考。
“连衡”有待中石油巧为
若二变一，中石油无疑要直面新挑战。从总经理变为董事长，蒋洁敏握筹布画。而多年的征程，使他养成了用战略目光去审时度势。
多年前，隔江相峙被打破后，中石油跨江从西北进挺东南，攻城掠地，侧重零售终端的打造。近几年来，它采取不同的方式，又悄然进军海上油田，图谋扩大上游板块。而伴随"走出去"战略，中石油一直在海外驰骋，从上游走向下游。
"扩大未来能源版图，形成更大的竞争优势，快速整合内外有效资源，这是中石油晋级的关键前提和步骤。"观察人士分析说。
目前，在国内油气产业版图上，有两大资源炙手可热：一个是北方华锦集团，另一个是珠海振戎公司。前者隶属中国兵器工业集团，后者直属国资委。
"十一五"期间，华锦集团斥资数百亿元，进行46万吨乙烯、500万吨炼油以及下游20万吨环氧乙烷装置项目的工程建设。而身后中国兵器的特殊优势，海外原油可轻松地获取。
独立于三大石油之外的华锦集团，被视为"第三方力量"，在国内成品油市场初见端倪。今年一季度，它共完成销售收入101.21亿元，比上年同期增长100.44%，实现销售规模翻一番。
与处于下游的华锦集团不同，振戎公司是一个从事石油贸易的大型集团，一直在上游拓展。它旗下拥有广东振戎、香港振戎等多家控股公司，在伊朗、伊拉克等地设有办事处和多个子公司，业务涉及原油、成品油、燃料油、LPG、煤炭等产品进出口以及仓储运输。
从上世纪创立以来，振戎公司不断开拓，在海外创建了长期稳定的原油供货渠道，从2002年进口原油1110万吨到2010年进口原油1200万吨；从1996年位列全国进出口企业500强第89位到2009年跻身全国进出口企业500强第30位。
值得关注的是，将华锦与振戎归入自己整体板块之中，对当下的中石油不是一件难以企及之事。因为这两家企业"大婆婆"都是国资委，与中石油同出一门。而按照国资委战略规划，"十二五"期间将在121家基础上进一步打造30-50家央企。
早在华锦集团第一次成品油下线前，中石油便开启了与对方的合作。当时派出大员奔赴盘锦市，采取买断策略，将华锦产品全部包销，并将其他竞争对手先挡在了大门之外。
势处睽孤之际，交相孚信。资深专家研判：三家企业聚合更为强大的力量与优势，在竞争激烈的国际能源市场前行，提速中国能源跨入世界500强第一方阵，不失为央企重组深化而出的最佳命题。
(和讯网) |
