11月9日至10日，中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会工作会议暨2011冶金企业管理年会在上海宝钢总部隆重召开，中钢协、国内大型钢厂领导，以及行业专家等100余人齐聚一样，共同探讨行业发展现状并进行成功经验的分享。中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳发表了重要讲话。
吴会长表示，今年是“十二五”规划开局之年，也是我国钢铁行业面临严峻形势，钢铁工业结构大调整，发展方式大转变的关键时期。值此特殊时期，全行业深入开展向宝钢学习的活动，推动我国钢铁工业加快实现四个转变，既具有克服当前困难的现实意义，也具有抓住机遇，加快钢铁工业发展方式转变的深远历史意义。
据《中经钢铁产业景气指数报告》称：2011年三季度，钢铁产业销售利润率为2.2%，较二季度下降0.2%个百分点，远低于5.9%的全国工业销售利润率，钢铁产业正在步入微利时代。31家钢铁上市公司第三季度销售收入净利润率平均只有1.86%，为两年来新低。吴溪淳会长表示，预计第四季度和明年上半年钢铁行业形势都将很严峻。他认为，当前钢铁行业的严峻形势是国内外经济大环境变化和钢铁行业产能增长过快，产量严重供大于求造成的。
铁路和公路都是大量用钢行业，而今年前三季度他们用钢增长的大幅回落，仅靠保障房投资扩大是难以弥补的。据兰格钢铁网调研，今年1.3万公里的在建铁路项目，开工率仅为10%；中央拨放的2000亿元贷款中，最终用于基建的只有1000亿元，因此对市场无法形成太大拉动。这些都告诉我们，钢铁市场需求第四季度比前三季度将进一步收缩，我们必须做好应对。
吴溪淳会长强调，面对严峻的市场形势，深入开展向宝钢学习是我国钢铁工业转变发展方式的重要战略举措。他说，中国有10个像宝钢这样的企业就可以实现钢铁强国的目标。吴会长曾提出了四个向宝钢学习的建议：一是学习宝钢现代企业制度建设的经验，实现从工厂化管理到公司化管理的转变；二是学习宝钢的战略管理经验，建立战略管理体系，确保战略规划对公司经营管理的引导；三是学习宝钢创新体系建设的经验和实施人才强企战略的运行机制；四是学习宝钢的企业文化建设经验，使企业文化成为员工队伍建设的灵魂和动力。
兰格钢铁网研究中心研究员张琳指出，钢铁企业越来越重视管理，加强对宝钢的学习，尤其是对宝钢战略管理的学习有其必要性。她同时也认为，落实向宝钢学习的战略思想落地是需要产业升级的专项资金的，比如装备升级、技术研发、吸引管理人才等等都需要投入大量资金，在当前整个产业都处于资金链紧张的情况下，向宝钢学习也面临很大的困难，实力雄厚的企业不妨起个带头作用，组织联合大家一起向宝钢学习。
在今年2月21日召开的中钢协第四次会员大会上提出了加快四个转变，即在生产经营上，要由追求产量扩张，靠增加资源投入的粗放经营，向注重品种质量效益提高，靠技术进步、科学管理、人才成长的集约化经营转变；在企业发展上，要由只注重钢铁主业发展，向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主，适度发展相关多元化转变；在新增产能和产业布局调整上，要由过多在内陆发展，向沿海和靠近原料、靠近用户的地区发展转变；在客户创新上，要由消化引进技术集成创新，逐步向更多的原始创新，能引导行业发展转变。
宝钢和国内其他先进企业的实践证明，这四个转变是建设钢铁强国的必由之路，也是我国钢铁工业发展历程中的必然选择。吴溪淳会长补充说，从向宝钢学习的经验总结，要做强做大企业，领导能力建设是关键，企业文化的提升是灵魂，员工素质的提高是基础。有了这三条，就有了科技创新、品种质量、节能降耗、降本增效、企业综合的市场竞争力。深入开展向宝钢学习，会更多地提升我国钢铁企业的竞争力，推动我国钢铁工业加快实现四个转变，早日实现由大变强的目标! |
