近日，山东新世纪钢构车间管理人员针对拼装工序生产效率不高、严重制约生产进度的实际情况，有计划地提出了竞赛式生产，收效显著，亮点颇多。
亮点一：效益质量双向提升
此次竞赛式生产主要针对拼装工序，以“培养年轻人才、提高生产效率、扭转滞后局面”为目的，通过“竞赛”方式，结合该工序人员的技术水平，打破原有的单纯依靠个别老员工牵头的大组作业方式，将人员合理搭配，细化成机动灵活的“三人小组”，让具备一定技术功底的年轻员工通力合作、互助提升，有效地培养他们的独立作业能力，从而带动整个工序向前发展。
以新世纪钢构现有的陕西宝鸡文理学院管桁架工程为例，通过运用竞赛式生产，主桁架每榀用工时间由原来23个工日减少至10-12个工日，生产效率提高近一倍，而且随着小组成员技术能力的提升，构件整体拼装质量也有了较大幅度的提升，双向提升让车间受益颇多。
亮点二：竞赛搭台员工“唱戏”
以往的大组作业方式容易让年轻人在工作中产生惰性心理，在遇到问题时过分依赖经验丰富的老员工，不利于自身的长远发展。“三人小组”的新形式能够让他们更多参与解决实际问题，得到更多独立思考问题和学习成长的机会，车间管理人员、老员工适时给予必要的协助，从而让有远见、肯钻研、有进取精神的年轻员工能够抓住机会迅速成长和提升。“机会靠自己争取”，此次竞赛式生产为员工搭建起提升平台，以王文龙、任宪雨、苏太宝、牛宏伟等为代表的新员工迅速成长，成为此次竞赛式生产的又一亮点。
亮点三：营造氛围助推生产
以此次竞赛式生产为契机，车间将工作主线向前推移至提升各工序的专业技能，找准突破点，从根源上提升构件质量和生产效率，并在竞赛中辅以思想引导，注意稳定员工心态，端正工作态度，为技术提升提供支撑。同时，继续落实班组长放权工作，力争打造能根据生产指标独立计划、独立安排、独立生产、车间管理者总体协调的工作模式。公司计划将“竞赛式生产”逐步推广至各工序，通过营造“你追我赶、同进共赢、相对独立、有效整合”的生产氛围全面推动公司管桁架生产。 |
