11月19日至20日，宝钢集团董事长徐乐江、副总经理赵峡及相关人员来到太钢，与公司领导李晓波、高祥明、柴志勇、张志方及相关部门人员深入而全面地进行了交流。
徐乐江表示，宝钢与太钢多年来一直保持着良好的合作关系。此次前来，主要是学习和取经。这几年太钢的变化非常大，装备不断升级，发展不断壮大。太钢尽管地处省会城市，却在节能环保方面走出了一条可持续发展之路，膜法水处理、烧结烟气脱硫脱硝、高炉干法除尘、能源回收利用等工作都走在行业前列。对不锈钢行业来说，太钢又是全球不锈钢之最，希望太钢毫无保留地传授经验和做法，实现双方共同进步，携手面对未来发展。
2011年上半年，太钢实现营业收入625亿元，同比增长10.11%；不锈钢产量146万吨，继续在全球不锈钢行业中保持第一，有望连续三年不锈钢产量雄踞全球之首。同时，从2000年至2010年，太钢累计投资121亿元实施了127项节能减排、循环经济项目。这些项目，每年可增加产值24亿元，增加效益9亿元。“十二五”期间，太钢计划对整个节能减排至少投入50个亿。
太钢董事长李晓波李晓波表示，这几年，太钢向宝钢学习的东西很多，宝钢向钢铁行业贡献的不仅仅是一个宝钢，而是一个成熟的现代钢铁业典范，整个钢铁行业都从宝钢身上学到了需要的东西。这次宝钢的客人前来，太钢一定会全面开放，毫无保留提供经验和做法，非常希望通过双方的交流，相互学习，实现共同进步、共赢发展。
在宝钢30多年的发展中，为适应市场变化不断进行管理变革的历程。随着对外并购重组的加快和相关多元产业的发展壮大，宝钢的管理体制不断从适应计划经济体制的管理，以及面对单一工厂的功能化管理向现代企业管理转型，进而向战略管控型企业集团转变。尤其是2008年国际金融危机爆发以来，宝钢积极推行管理实践和变革，有效提升了决策速度和管理效率，主要包括三个方面：一是压缩管理层级解决效率问题，二是明确经营主体解决动力问题，三是精简管理机构和管理人员解决资源优化配置的问题。此外，大力推进一体化经营管理系统、电子商务系统、协同办公系统建设等。
在李晓波、高祥明的陪同下，徐乐江一行参观了炼铁厂脱硫主控室、加工厂竖炉主控室及不锈钢渣处理线、新炼钢、热连轧厂2250毫米生产线、不锈冷轧厂新线、型材厂径锻生产线、不锈钢钢管公司，并了解了各条生产线的装备、工艺、管理及取得的效益。随后，在花园国际大酒店就供销、生产技术、能源环保分成三个小组，围绕原料采购和产品销售、不锈钢生产工艺、节能减排等方面进行了更详细的业务交流，双方在融洽而愉快的氛围中结束了本次交流，表达了继续携手，共同面对未来转型跨越发展的愿望。(来源：太钢官方网站) |
