“十二五”是我国钢铁行业转型的关键时期，只有紧紧抓住自主创新、品质增效等，才能顺利实现“调结构、转方式”。
“十二五”邯钢提出了由追赶型战略向领先型战略转变，就是要通过创新发展、绿色转型，实现企业发展方式的转型升级，使邯钢跨入国内钢铁行业领军集团的行列。
要实现这一宏伟目标，邯钢人需要多方面的不懈努力。其中，尤为重要的是提升全员的素质和全员的职业化程度。
朝着“十二五”精彩开局的目标，邯钢人结合生产经营实际，开展起了一场轰轰烈烈的素质提升“革命”……
全员行动——“提供丰沛充足的工作能量”
10月8日，邯钢召开深入推进素质提升活动动员大会。邯钢董事长、党委书记李贵阳发表重要讲话：“要把素质提升活动持续推向深入，形成纵横覆盖、点面结合的全员素质提升行动新局面，倾力打造德能双馨的职工队伍，为建设国际先进水平现代化邯钢提供丰沛充足的工作能量和源源不竭的精神动力。”
素质提升活动，是邯钢贯彻落实科学发展观、社会主义核心价值体系建设和构建和谐社会的生动实践；是践行依靠科技进步、提高劳动者素质的重要举措；是落实省委省政府、省国资委“调结构，转方式”工作要求和河北钢铁集团实现由大到强新跨越的具体行动；是持续推进创先争优活动，全面实现挖潜增效目标和完成全年各项工作任务的有效载体；是建设国际先进水平现代化钢铁企业的战略需要。
据了解，从去年初开始，邯钢就在全体干部职工中开展了“全面提升大讨论”活动。目的是从思想上进行一次总动员，观念上进行一次大转变，认识上进行一次大提高。今年，为了延续和扩大活动成果，公司、公司党委又开展了素质提升活动，从“素质养成”、“作风转变”、“岗位创新”3个方面入手，推进素质提升。
素质提升活动开展以来，邯钢各单位认真制定活动方案和措施，紧紧围绕生产经营中心任务和重点工作扎实推进，建立了“职工岗位创新典型事例档案”，共收集整理职工岗位创新事例700余例，重新修订完善了职业道德规范，制订了文明行为规范等，取得了较好的活动效果。
随着素质提升活动的有序推进，邯钢董事长、党委书记李贵阳要求：“素质提升要重点突破，协调推进；要以岗位培训、岗位练兵、岗位创新为主要内容，按专业系统细分措施，细分步骤，全方位、全过程、全员、全面推进以人为核心的素质提升。”
邯钢总经理、副董事长、党委副书记彭兆丰要求：“素质提升要在狠抓落实上做文章，在强化执行上尽心力，不断提升解决实际问题能力和自主创新能力，提升生产经营水平。”
岗位培训——“我们每天快乐学习!”
邯钢新区冷轧厂把培训放在生产现场，不仅新颖，而且实用。
10月26日，在邯钢新区冷轧厂镀锌车间培训现场，看到了令人耳目一新的培训场面。
在该厂镀锌车间锌锅旁边的一处角落里，只见现场密密麻麻地围着30余名职工，镀锌组的负责人王辉正在大声地讲着什么。仔细一听，原来是镀锌的相关工艺内容。现场讲课持续了半个小时，当大部分职工散去之后，还有几名职工围着王辉不停地问着问题。等职工们散去，笔者与王辉交谈。“都是咱工艺线上的职工吗？”“不全是，有些是设备区域的，他们来听课是了解一些工艺上的内容，为的是方便工作。”“这是咱们车间的培训吗？”“是啊，车间现在培训不再只是坐在教室里讲课，更多的是将大家带到生产现场，这样可以把抽象的变成具体的，方便职工学习，容易理解，提高实际操作水平。每次培训都会有很多职工来参加，有时大家还会不分工作内容串着听课。”
笔者又来到了酸轧车间会议室，刚到门口就听到里面一片笑声。“这是培训吗？”带着疑问，笔者推门而入，只见一名职工大声说到：“提问。”“回答。”在他对面的职工说。“圆盘剪的调整范围是多少？”“圆盘剪的调整范围是……”两名职工自如地交流着。据主持此次培训的车间技术员潘伟鹏介绍说：“这是车间开展的'一问一答式’培训，通过这种简单的方式，将各种注意事项让职工牢记于心。”
接下来，笔者走访了连退、运转等车间，在这些车间里，有外方专家集中授课的，也有职工“每日课堂”业余讲课的，职工都在认真听讲、记录。一个个努力提高自身素质的身影，深深地印在了笔者的脑海里。
“岗位培训，我们每天都快乐学习，很受职工欢迎。它能把我们平时没遇到的问题，提前教给我们注意事项和解决方法，使我们的操作水平和解决问题的能力直线提升。”该厂镀锌车间职工祁国强兴高采烈地告诉笔者。
岗位练兵——“搭建人才成长平台!”
邯钢新区能源中心让技术主管“挂职”车间、班组岗位练兵，此方法是否是提升素质的一个好方法？
“班组'挂职’3个月，不仅使我对生产现场更加熟悉，组织生产更加顺手，更主要的是增强了为一线服务的意识。”
谈起到电气车间铁前电工班“挂职”副班长，邯钢新区能源中心三档技术主管李华感触颇深。
其实，在该厂有这种感觉的远不止李华一人。邯钢新区能源中心主任刘利波说：“岗位'挂职’练兵，不仅使技术人员学到了在办公室学不到的东西，还使他们的理论知识转化为实际能力，为技术人员和广大职工提升素质搭建了成才平台。”
据了解，该厂主要负责西区风、水、电、气(汽)等能源介质的供应任务。今年7月份，该厂针对本单位新建岗位多、转岗人员多、职工技术素质参差不齐和青年大学生大都在管理岗位，理论知识强、实际动手能力弱的情况，实施技术人员走动式“挂职”管理，要求技术人员进基层到岗位挂任副职，使之有担子、有职责，与职工相学见长，共同提升。
为此，该厂建立了走动式“挂职”管理考核体系，在全厂二、三档技术主管中确定20名技术人员到基层挂职。同时明确挂职人员的职责和目标，对履职情况进行考评，以此激发“挂职”人员的积极性。
实施3个月来，“挂职”人员勤奋敬业，积极参与作业区、班组的管理和生产活动，并大胆开展技术创新，效果颇佳。三档技术主管、干熄焦发电岗位挂职副班长卢松涛，针对干熄焦发电收球网问题进行优化，提出将过去的固定式改为翻板式的方案，彻底解决了固定式收球网造成回水管路堵塞难题，使发电效率提高了5%；三档技术主管、设备室点检挂职副班长陈通，针对烧结余热电站凝结水泵机封窜动大，启动瞬间损坏，操作工需频繁处理的问题进行改造，把机封密封面改为盘根的形式，不仅消除了生产隐患，延长了检修周期，年可节约备件费用23万元……
岗位创新——“我们每天都在进步!”
企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须依靠科技创新。
在邯钢，广大干部职工扎根热土、立足岗位科技创新和革新改造的热潮鼓舞人心。
生产汽车用钢，是衡量一个企业精细管理和科技创新水平的标尺。21世纪，汽车工业被称为朝阳产业，随着汽车工业的快速发展，汽车用钢市场还将大幅增长。
“抢占汽车钢市场，我们志在必得。岗位创新，我们每天都在进步；下一步，我们将向着开发国内外空白进发，在产品研发方面形成核心，形成品牌，多为公司创造效益。”邯钢技术中心主任吝章国信心满怀地告诉笔者。
事实也是如此，以邯钢技术中心为代表的科技创新团队，借助SBU高效快捷的管理优势，依托国家级技术中心平台，向汽车用钢发起强烈攻势。
汽车用钢是高技术含量、高附加值产品，其中，难度最大的是生产汽车面板。
汽车面板研发目项组人员，在攻关汽车板研发过程中，从冶炼到轧制都认真学习先进企业汽车板生产技术，以此进一步提升技术水平。
“在开发过程中，我们经历了一次次试验、失败、再试验，攻克了超低碳冶炼技术，化学成分碳、氮、硫、磷等元素控制技术，板型张力控制技术等，保证了多规格牌号汽车钢成功下线。”汽车板冷轧项目组负责人贾耿伟介绍。
今年3月8日，河北省首块优质汽车面板在邯钢下线，结束了河北省不能生产汽车面板的历史。
今年1——10月份，邯钢汽车钢项目组，共开发出5大类30余个牌号汽车板，其中深冲钢DC06、高强IF钢等26个填补河北省空白，包含了汽车内板、外板、结构件的主要牌号，实现向国内知名汽车厂家长城、大运、中兴汽车等批量供货；低合金高强钢系列及汽车面板高牌号DX56D+Z等远销欧洲市场，充分展示了邯钢汽车用钢研发和生产的技术实力。
“今年前10个月，我们累计生产了30万余吨汽车用钢，产品销售一空。”吝章国介绍。
“这些成绩的取得，得益于公司全面素质提升的结果。”邯钢技术中心党委书记梁永昌说。(中国经济网) |
