近日，西北铝召开了新铝箔厂ERP项目启动会，对新铝箔厂ERP项目的实施进行了工作部署和安排，并对项目实施工作提出了具体的要求。西北铝领导张学平、孙振华、张鸿弟、各职能部门和生产单位主要负责人、上海达美信息技术有限公司顾问及ERP关键用户参加了会议。
会议由财务总监孙振华主持。会上，企业管理部首先对新铝箔厂ERP项目的前期工作、项目实施的内容和项目实施的节点进行了汇报，并介绍了西北铝在此次项目实施过程中的人员安排和相关职责。上海达美信息技术有限公司介绍了项目的实施计划和具体实施过程。
会上，副总经理张鸿弟结合现有ERP系统运行过程中出现的问题，要求大家提高对ERP的认识，在新铝箔厂ERP项目实施过程中能够未雨绸缪，避免类似问题的重复出现。副总经理张学平总结了以往ERP实施、运行过程中的经验与教训，提出新铝箔厂ERP项目要计划严谨，实实在在地做好ERP项目，希望能够结合新铝箔厂先进的生产设备，实现无纸化办公，对信息的管理更高效、更准确。孙振华从生产线的需要、管理体制和业务的需要、完善现行ERP状况的需要、总部信息部的重视等四个方面详细介绍了新铝箔厂ERP项目建设的必要性和紧迫性，并提出了以下五个方面的要求：
第一，西北铝所有项目参与人员要转变观念，高度重视，统一思想，密切协作，树立信心。第二，加强组织领导，明确工作职责，集中办公，加班加点，责无旁贷，尽快完成新铝箔厂ERP项目的实施。第三，流程设置完整，充分吸取上一次ERP实施过程中的教训，规避相关风险，做好新铝箔厂ERP项目。第四，项目实施相关人员要边工作、边培训、边掌握，达到锻炼队伍，提高素质的目的。第五，各部门和企业管理部信息中心要做好项目实施相关人员的双重考核和时间安排。
最后，孙振华要求所有人员要围绕上海达美信息技术有限公司ERP项目组提出的实施方案，端正态度、积极配合、全力支持新铝箔厂ERP项目的实施工作。通过新铝箔厂ERP项目的实施，使西北铝所有人员的素质得到进一步的提高，各项管理工作向前迈进一大步。
(来源于中铝网) |
