近期，中国铝业抚顺铝业公司召开2011年度生产工作会议。120名班组长以上人员参加了会议。
公司副总经理杨勇在对前段时期安全生产工作和设备维护工作给予肯定的同时，对后续10万吨项目及炭素煅烧炉项目建设提出了具体要求。要求各单位要围绕公司中心工作，在保证正常安全生产工作的基础上，真抓实干，切实发挥整体作用，确保二期后10万吨项目如期启动。
田福泉总经理指出，在公司广大干部员工的努力拼搏下，1-10月份公司超额完成了总部下达的生产和利润指标，公司也对员工进行了相应的绩效奖励。但受市场影响，铝价持续走低，对我们完成全年甚至超额完成年度工作目标带来极大压力。面对困难，我们也要清醒地看到有利因素的存在，一是组织机构改革顺畅，管理水平得到切实提高；设备维修费用居高不下、阳极生产问题都得到了有效解决；随着劳务派遣员工的进入，我们外委工程费用将大幅减少。此外，通过采取新型生产技术，备品备件和修旧利废等方面都有上千万的降本空间。随着二期后10万吨项目的投产，产能规模效益将得到充分释放，运营转型持续推进，针对性强、时效性高和灵活性大的全新的绩效考核方式，也将为明年指标优化，成本降低都会奠定一个良好的基础。田总强调，后两个月形势严峻，公司将采取相应的措施，对照前9个月的成本指标，以班组为单位给予降低成本50%额度的绩效奖励。田总要求公司广大员工要以运营转型为契机，继续深挖内部潜力，在巩固前10个月所取得的成绩的基础上，再接再厉，确保完成年度工作目标。
(来源于中铝网) |
